下载后可任意编辑第一部分 咨询建议作为一家致力于成为全球具领导地位的生物科技制药及其它药制品之开发商及分销商，专注于治疗及修复体表创伤、器官创伤及神经系统损伤及疾病的生物制药公司，珠海亿胜希望形成一套适合于公司战略进展并给予员工有效激励机制等完整的职位、招聘、薪酬、考评统一体系，并寻求咨询公司的帮助，这充分显示了珠海亿胜开放的态度和追求完美的经营思想
根据博信达公司对企业进展的跟踪讨论表明，在企业进展的不同阶段或配合企业目标、战略的调整，企业面临的问题是不一样的，相应的人力资源管理工作在企业价值链的运行中面临的主要矛盾或问题也不同，因此，需要解决的问题和工作重心也应不同（简要如下）
价值链进展阶段 企业面临主要问题人力资源管理面临的主要矛盾或需求价值制造价值评价价值分配创业期（迅速成长）资金缺乏、人才招聘、市场开拓忙 于 大 量 招聘人员招 聘 时 的“谈判”制度性“大锅饭”企业稳步进展阶段资 产 结 构 优化、制度与流程的稳定、优秀 人 才 的 稳定、经营增长质量、长远进展动力人 才 流 失 ，仍 然 忙 于 挽留 和 招 聘 ；人 员 培 训 工作加重需 要 建 立 相对 公 平 的 评价 体 系 ， 寻求制度公平需要建立相对合理的酬劳体系，寻求制度公平企业“上台阶”阶段企 业 文 化 建设、制度及流程不断优化、企业品牌建设与经营营 造 良 好 的企 业 文 化 ，加强凝聚力人 与 工 作 的完美结合酬劳的丰富化和人性化；物质、精神与权力分配的适度根据珠海亿胜提供的初步资料推断，珠海亿胜目前的人力资源管理工作对于奠定企业良好的管理平台和使企业获得长远进展动力具有深远影响
但是，和大多数中国企业一样，面临的问题应该也是系统性的问题，不是仅仅通过局部改良可以完全解决的
工作分析与职位评价解决的是人力资源管理的基础性问题，但做工作分析和职位评价的目的不仅于此，而是需要通过工作
