下载后可任意编辑HFJ 质量问题归零管理制度（初稿）下载后可任意编辑 2013-03-28下载后可任意编辑前 言本制度规定了我公司质量问题归零的具体办法，描述了质量问题技术归零和管理归零的术语和定义、报告编写要求、归零范围、评审工作程序。旨在导入和学习先进的质量管理理念和方法，细化和增强质量管理工作的针对性和有效性，是公司质量管理体系的三级文件，是公司质量问题归零工作的执行文件。本制度由质量部提出并归口管理。1.范围本制度规定了产品质量问题技术归零和管理归零的实施要求。本制度适用于产品从初样开始至各阶段的质量问题技术归零和管理归零工作。2.法律规范性引用标准和文件下载后可任意编辑2.1.GB/T 19001-2024 《质量管理体系 要求》。2.2.GB/T 19000-2024 《质量管理体系 基础和术语》。2.3.GB/T 19004-2000 《质量管理体系 业绩改进指南》。2.4.衡阳纺织机械有限公司《质量手册》和《程序文件》。3.术语和定义3.1.质量问题归零术语3.1.1.质量问题归零对在设计、生产、试验、检验、服务中出现的质量问题，从技术上、管理上分析产生的原因、机理，并实行纠正措施、预防措施，以避开重复发生的活动。3.2.技术归零术语3.2.1.技术归零针对发生的质量问题，从技术上按“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”的五条要求逐项落实，并形成技术归零报告或技术文件的活动。3.2.2.定位准确确定质量问题发生的准确部位。3.2.3.机理清楚通过理论分析或试验等手段，确定质量问题发生的根本原因。3.2.4.问题复现通过试验或其他验证方法，再现或确认质量问题发生的现象，验证定位的准确性和机理分析的正确性。3.2.5.措施有效针对发生的质量问题，实行纠正措施，经过验证，确保质量问题得到解决。3.2.6.举一反三把质量问题信息反馈给相关部门，并扩展到其他型号的产品，检查有无可能发生类似情况或机理的问题，并实行预防措施。3.3.管理归零术语3.3.1.管理归零针对发生的质量问题，从管理上按“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”的五条要求逐项落实，并形成管理归零报告和相关文件的活动。3.3.2.过程清楚查明质量问题发生的全过程，从中查找管理上的薄弱环节或漏洞。3.3.3.责任明确根据职责，分清造成质量问题的责任单位和责任人，并分清责任的主次和大小。3.3.4.措施落实针对管理上的薄弱环节或漏洞，制定并落实有效的纠正措施和预防措施。3.3.5.严肃处理应严肃对待由于管理原因造成的质量问题，...
