下载后可任意编辑JAC 人力资源规划工作指导办法JAC-GL-606-20241、主题内容和适用范围1.1 为了实现公司整体经营目标，为公司整体进展战略提供人力资源方面的保证与服务，合理满足公司内部人力资源的供需，确保人力资源规划编制程序的法律规范化，夯实人力资源管理基础，特制定本办法。1.2 本办法主要对人力资源规划工作提出具体的指导意见。1.3 本办法适应于公司所属各单位。2、部门职责2.1 人力资源部2.1.1 负责制定管理平台部门专项工作的实施方案及详细推动计划；2.1.2 负责确定公司各阶段人力资源管理举措；2.1.3 结合公司战略规划，依据各事业部/中心、管理平台部门的规划书汇总形成公司级人力资源规划书，报公司领导审批；2.1.4 根据事业部/中心、管理平台年度人力资源计划书，汇编形成公司级年度人力资源计划书；2.1.5 负责公司人力资源规划的评估及动态调整。2.2 各单位2.2.1 做好本单位的人力资源现状调查及分析；2.2.2 依据公司进展战略目标，做好本单位目标分解，并确定规划期内各阶段人力资源需求；2.2.3 根据本单位人力资源供求情况，完成各项业务管理计划，制定行动方案，并编制本单位的人力资源规划书文本；2.2.4 事业部/中心自行制定本单位的规划书，报人力资源部备案汇总；平台部门协助人力资源部制定本单位的规划书。2.2.5 进行年度调整工作，形成本单位的年度人力资源计划书，报人力资源部备案汇总。2.3 主管副总及总经理办公会对人力资源部提出的人力资源规划方案进行战略匹配度审核，并提出修改意见，提交总经理办公会审议后报总经理批准。3、人力资源规划方案的编制3.1 准备阶段3.1.1 成立项目组3.1.1.1 项目组人员组成平台规划工作组：公司分管领导、人力资源部、各单位领导及相关人员；事业部/中心规划工作组：单位领导、业务主管、综合管理员及相关人员（注：工作组组长必须由单位责任人担任）；3.1.1.2 明确项目工作的推动目标；3.1.1.3 明确项目组内部的职责分工；3.1.1.4 设计规划项目工作流程；3.1.1.5 制定详细的规划项目推动计划；3.1.1.6 商讨人力资源规划方案，形成《人力资源规划方案研讨书》；3.1.1.7 做好规划宣传工作及各单位的沟通沟通会；3.1.1.8 召开规划启动会及组织规划工作培训会；3.1.1.9 收集整理规划相关数据；3.1.1.10 设计相关图表。下载后可任意编辑3.1.2 召开规划启动会3.1.2.1 项目组情况介绍；3.1.2.2 人力资源规划基础知识； 3.1.2.3 规划的重要性、目标...
