下载后可任意编辑 5W1E 简单的概括下 【5W1E】企业应将工序标准化工作纳入工序质量改进的整体计划之中。造成产品质量的波动的原因主要有 6 个因素： （1）Why——为什么干这件事？（目的）； （2）What——怎么回事？（对象）； （3）Where——在什么地方执行？（地点）； （4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； （5）Who——由谁执行？（人员）； （6）Enviromen--工作地的温度、湿度、照明和清洁条件（环境） 【5W1H】 （1）Why——为什么干这件事？（目的）； （2）What——怎么回事？（对象）； （3）Where——在什么地方执行？（地点）； （4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； （5）Who——由谁执行？（人员）； （6）How——怎样执行？实行那些有效措施？（方法）。 【5M1E】 造成产品质量的波动的原因主要有 6 个因素： a) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况 b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况 c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等； d) 方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程 e)测量（Measurement）：测量时实行的方法是否标准、正确； f) 环境（Enviromen） 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是 M 和 E，所以常简称为 5M1E。6 要素只要有一个发生改变就必须重新计算 【6M1E】 6M下载后可任意编辑 l 人 Men 2 机器设备 Machine 3 物料 Material 4 方法 Method 5 规格/测量 Measurement 6 监控 Monitor 1E 环境 Environment 【5W3H】 1、工作任务（what）：工作内容与工作量及工作要求与目标。 2、做事的目的（why）：这件事情是否有必要（我亲自）去做，或做这件事情的目的意图是什么； 3、组织分工（who）：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务； 4、工作切入点（where）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止； 5、工作进程（when）：工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）； 6、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心） 7、工作资源（how much）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。 8、工作结果（how do you f...
