下载后可任意编辑博捷管理咨询公司员工法律规范及各项规章制度（试行版）一、部门职能 公司总共分为 4 个部门：销售部（一部、二部）、技术部、品牌部、人力资源部，以上部门的规定如下：销售部： 1、负责区域内销售目标及促销目标的完成或超额完成。 2、协调并理顺区域内分销渠道，依照公司政策建立区域销售的分销网络。 3、负责制定区域市场调查计划，不断拓宽业务渠道。 4、定期访问企业(客户)，并讨论制定促销计划。 5、配合完成上级领导交给的其他工作任务。 6、公司纳新时段值班。技术部： 1、公司网站规划建设及更新服务工作。 2、公司员工技术培训、海报设计。 3、做好与各部门的关系协调工作，提供项目技术支持。 4、配合完成上级领导交给的其他工作任务。 5、公司纳新时段值班。品牌部： 1、公司 Logo 设计、品牌管理、宣传、海报设计、活动组织。 2、公司片头、宣传（公司片头定在 30 秒中，宣传片头定在 30-60 秒中） 3、所有开发项目中的 Flash 等一系列涉及的技术。 4、公司纳新时段值班。人力资源部： 1、根据公司进展情况策划相关招聘、甄选与培训计划。 2、执行公司招聘、甄选与培训计划的策划。 3、公司人事资料的管理。 4、值班表的审核与评定。 5、制度编制、修订与实施。 6、人员意见收集与项目工作协调。 7、团队建设策划。 8、执行员工绩效考核制度，定时向员工发布绩效考核结果，并做好反馈记录。下载后可任意编辑 9、公司纳新时段值班。二、管理层职能 1、CEO——首席执行官（Chief Executive Officer）岗位职责：CEO 是企业的“一把手”，CEO 既是行政一把手，又是权益代言人。从这个意义上讲，CEO 代表着企业，并对企业经营、进展、稳定负责。负责组织制定本公司的基本管理制度、年度工作计划等并付之实施，保证公司整体向前进展，控制公司大局，维持公司稳定、团结。2、CHO——首席人事官（Chief Human Resource Officer）岗位职责：CHO 平常的工作就是招聘、培训员工；考核员工业绩；协调员工关系；为员工提供职业规划——这个很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每个技术人员都想当经理，也不是每个管理人员都能搞技术。负责组织制定本公司的基本管理制度、年度工作计划等并付之实施。 3、财务岗位职责：负责组织资金调度工作。参加薪酬福利工作，负责薪酬福费用的审核。参加企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料。 4、技术部部长 岗位...
