下载后可任意编辑第 6 部 分 五 阶 六 维 评 价 体 系 和 绩 效 考核6.1 绩 效 考 核第839 问：TnPM 绩效评估的原则是什么？1 ）制度公开、透明原则；2 ）评估指针相互补充原则；3 ）评估过程公平、公正原则；4 ）纵向、横向结合原则；5 ）奖励结果差别和半公开原则；6 ）逐层评估，以团队为单元原则。第840 问：激励员工的方法有哪些？1 ）以冠名来激励；2 ）认同方式；3 ）失误的理解和宽容；4 ）考核评估和奖励。第841 问：小组活动的小组长需要具备哪些条件？1 ）从驱策转变成支持员工；2 ）从指导转变成探询和倾听；3 ）从决策与控制转变成赋权与协调；4 ）从威吓指责转变成鼓舞激发；5 ）从分配责任转变成培育责任心；6 ）从建立结构和程序转变成远见和灵活性；7 ）从正确的做事情转变成正确的去做正确的事情；8 ）从注重利润转变成重视生产利润结果的过程。第842 问：如何确定经济奖惩衡量标准？以所犯错误的程度，所犯错误的次数，所犯错误带来的后果性，还有员工的承受能力和给员工带来的影响为基础，制定处罚的定量，还有让处罚条例定得更加细致，更具体，能让员工清楚知道自己行为的后果性，绝不有丝毫模糊。.232.第843 问：TnPM 绩效评估遵循哪些原则？1 ）制度公开、透明原则；2 ）评估指针相互补充原则；3 ）评估过程公平、公正原则；4 ）纵向、横向结合原则；5 ）奖励结果差别和半公开原则；6 ）逐层评估，以团队为单元原则。第844 问：绩效评价有哪些常用方法？1 ）排序法：把部门员工根据工作优劣排序，优的排前面，差的排后面。2 ）硬性分布法：根据企业运行实际和80/20分布律的思想，企业有5%的员工十分突出，有15% 的比较优秀，有60% 表现中等，有15% 的人表现中下，仅5%的人表现较差；3 ）尺度和定位等级评价法：列出评价指标，如工作态度、合作精神、技能水平等，每一个指标有一个最高分和最低分；4 ）关键事件法：记录员工在考察期间内做的关键；5 ）目标管理绩效评价法：这种方法来自目标管理。首先通过目标管理要求将公司目标分解到团队，员工再根据团队目标制定个人目标。评价就是根据个人目标的达成情况、达成程度、达成百分比进行综合评分。第845 问：运用关键事件法需要注意哪些环节？记录关键事件首先要关注事情的背景、条件，然后描述员工做事的目标、目的、期望的效果，再记录员工的行为过程，最后评价事情的结果。将员工在考核期的所做的关键事件用...
