下载后可任意编辑TPM 全员生产保养培训课程背景 在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题
·设备故障多，检修时间长，影响了正常生产； ·有检修计划，因生产停不下来而不能执行； ·设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队； ·维修不能及时，不能彻底，重复的故障多而不得解决； ·操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作； ·设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化； ·设备故障率高，完好率低，设备综合效率 OEE 不足 50% 假如你也面临如些困惑，假如你希望设备故障率大大降低，假如“零故障零不良”不再成为梦想那么请您关注冠卓的 TPM（全员生产保养）课程
对于即将推行 TPM 的企业来说，如何保证 TPM 的成功
推行 TPM 的关键步骤是
每步如何实施
对于未推行 TPM 的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识
如何将 TPM 管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中
你都将在课程中找到答案…… 本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训
培训目标：·了解 TPM 的理念，理解活动的目的，熟悉 TPM 的推动方法·掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护
·熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善
·运用预防保全的手段，努力减少故障发生频率
·学会设备综合效率的计算、分析和评价方法,提高生产效率
·降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力
课程大纲 第一篇 TPM 概述1
1、TPM 是怎样产生和进展的
2、为什么要实行 TPM
3、TPM 适用于哪些行业
4、怎样策划 TPM 活动
第二篇 自主保全2
1、认识自主保全活动2
2、 自主保全活动展开的 7 个步骤2
3、 自主保全各个阶段的推动要领2
4、 共享开展自主保全活动的方法2
5、 自主保全活动职责认知下
