下载后可任意编辑TQC 全面质量管理方法讨论 TQC 是英文 Total Quality Control(Total Quality Management) 全面质量管理
全面质量管理是以组织全员参加为基础的质量管理形式
全面质量管理代表了质量管理进展的最新阶段，起源于美国，后来在其他一些工业发达国家开始推行，并且在实践运用中各有所长
特别是日本，在 60 年代以后推行全面质量管理并取得了丰硕的成果，引起世界各国的瞩目
20 世纪 80 年代后期以来，全面质量管理得到了进一步的扩展和深化，逐渐由早期的TQC(TotalQualityContr01)演化成为 TQM(To—tal Quality Management)，其含义远远超出了一般意义上的质量管理的领域，而成为一种综合的、全面的经营管理方式和理念
全面质量管理内容和特点，概括起来是“三全”、“四一切”
“三全”——是指对全面质量、全部过程和由全体人员参加者的管理
全面质量的管理 过去我们一说到质量，往往是指产品质量，它包括性能、寿命、可靠性和安全性，即所谓狭义质量概念
当然，下载后可任意编辑产品质量是非常重要的
但是，产品质量再好，假如制造成本高，销售价格贵，用户是不欢迎的
即使产品质量很好，成本也低，还必须交货及时和服务周到，才能真正受到用户欢迎
因此一个企业必须在抓好产品质量的同时，要抓成本质量、交货期质量和服务质量
这些质量的全部内容就是所谓广义的质量概念，即全面质量
可见，质量管理必须对这种广义质量的全部内容进行管理
产品质量+成本+交货期+服务=全面质量 2
全部过程的管理 产品是怎样形成的呢
它是包括企业一系列活动的整个过程
这个过程包括市场调查、讨论、设计、试制、工艺与工装的设计制造、原材料供应、生产制造、检验出厂和销售服务
用户的意见又反馈到企业加以改进，这整个过程可看作是一个循环过程
