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TQC全面质量管理方法研究VIP免费

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下载后可任意编辑TQC 全面质量管理方法讨论 TQC 是英文 Total Quality Control(Total Quality Management) 全面质量管理。全面质量管理是以组织全员参加为基础的质量管理形式。全面质量管理代表了质量管理进展的最新阶段,起源于美国,后来在其他一些工业发达国家开始推行,并且在实践运用中各有所长。特别是日本,在 60 年代以后推行全面质量管理并取得了丰硕的成果,引起世界各国的瞩目。20 世纪 80 年代后期以来,全面质量管理得到了进一步的扩展和深化,逐渐由早期的TQC(TotalQualityContr01)演化成为 TQM(To—tal Quality Management),其含义远远超出了一般意义上的质量管理的领域,而成为一种综合的、全面的经营管理方式和理念。 全面质量管理内容和特点,概括起来是“三全”、“四一切”。 “三全”——是指对全面质量、全部过程和由全体人员参加者的管理。 1. 全面质量的管理 过去我们一说到质量,往往是指产品质量,它包括性能、寿命、可靠性和安全性,即所谓狭义质量概念。当然,下载后可任意编辑产品质量是非常重要的。但是,产品质量再好,假如制造成本高,销售价格贵,用户是不欢迎的。即使产品质量很好,成本也低,还必须交货及时和服务周到,才能真正受到用户欢迎。因此一个企业必须在抓好产品质量的同时,要抓成本质量、交货期质量和服务质量。这些质量的全部内容就是所谓广义的质量概念,即全面质量。可见,质量管理必须对这种广义质量的全部内容进行管理。 产品质量+成本+交货期+服务=全面质量 2. 全部过程的管理 产品是怎样形成的呢?它是包括企业一系列活动的整个过程。这个过程包括市场调查、讨论、设计、试制、工艺与工装的设计制造、原材料供应、生产制造、检验出厂和销售服务。用户的意见又反馈到企业加以改进,这整个过程可看作是一个循环过程。可见,产品质量的提高依赖于整个过程中每个环节的工作质量的提高,因此,质量管理必须对这种全部过程的每个环节都进行管理。 3. 由全体人员参加的管理 产品质量的好坏,是企业许多环节和工作的综合反映。每个环节的每项工作都要涉及到人。企业的人员,无论是前方的还是后方的,是车间的还是科室的,没有一个人不与产品质量有着直接或间接的关系。每个人都重视产品质量,都从自己的工作中去发现与产品质量有关的因素,并下载后可任意编辑加以改进,产品质量就会不断提高。因此,质量管理,人人有责。只有人人都关怀质量,都对质量高度负责,产品...

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