下载后可任意编辑订单管理流程图需求订单评审样板制作报价确认订单终止确认样板订单终止确认价格订单终止下载后可任意编辑一、 订单产生需求由公司网站、黄页、业务员等发布信息并收集。公司任何人都有义务在接听有关公司接洽业务时给予积极的配合；二、 订单需求产生后，业务部组织公司相关部门（工程、业务、采购、生产、财务、人事）进行订单的评价和审核，审核完成后交工程制作样板；审核不通过则订单取消；三、 在接到口头订单、电话订单时，业务部跟单责任人用内部联络单的方式将口头订单、电话订单转换成书面订单；并详细记录口头订单、电话订单的内容；四、 打样工作由工程负责，其打样原始资料的获得（图纸、样板、实物等），来源于业务部门；样板制作后交客户确认，客户有疑问则重新制作，客户不接受则订单取消；客户接受样板后，业务部负责制作《报价单》报价，《报价单》客户有疑问则重新报价，客户不接受则订单取消； 五、六、 客户接受报价后，业务部下单给物控部安排生产；七、 业务部保留客户的订单资料。制订：审核：批准：生产存档下载后可任意编辑制订：审核：批准：
