下载后可任意编辑XXX 煤矿区队员工绩效考核管理办法为科学评价各单位和员工的工作业绩，指导和改善各单位及员工的工作表现，在单位和员工中树立争先创优的意识，使员工的薪酬分配和员工职业生涯的进展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。一、绩效考核领导小组组长：第一负责人副组长：正（副）书记、副队长、技术员成员：班组长二、考核范围1、各单位在册的正式工、劳务工（含榆神实习人员）。2、对于机构变动、聘任等年度跨部门流动的人员，考核分阶段进行，由现所在单位结合原单位考核结果后进行汇总。三、评价原则1、以员工工作的安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是的进行考核。2、各单位的考核数据要严格按时间进度填写，并进行实时张榜公布，不得出现后补的现象，否则对该单位和考核人进行考核扣分。四、考核内容及方式1、根据员工从事岗位，分通用型和岗位型指标进行考核，其中通用型指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；岗位型指标为工作技能。具体员工绩效考核指标及评分标准，见附表。2、员工考核等级根据日考核评比结合月评价的方法，以通用型指标和岗位指标考核为依据，根据得分高低进行排序考核评价。五、绩效分数计算办法1、日绩效考核分数＝（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考核得分+队内奖罚得分2、月绩效考核分数＝∑日绩效考核得分+队内奖罚得分3、月平均绩效考核分数=月绩效考核分数/月实际出勤天数六、等级分布1、员工的绩效考核等级分： A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）三个等级。2、等级分布比例：10％为 A 级、80％为 B 级、10％为 C 级。七、考核奖罚1、每日每班跟班队干要根据员工日绩效考核得分高低进行日评价，评选至少一名 A 级和一名 C 级员工（不低于当班员工人数的 10%），如员工当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入 C 级员工，队内要对评选的 A、C 员工进行实时张榜公布，并给予奖罚，A 级员工奖励 50 元，C 级员工处罚 50 元（劳务工奖罚±25 元）。1下载后可任意编辑2、每月矿汇总区队日绩效考核得分计算月平均绩效考核分数，根据平均考核得分高低进行月评价，评选 A、B、C 级员工进行奖罚，如当月发生不安全行为、矿工、停工待岗、考试成绩不合格、事假超过 15 天等情况一票进入 C 级员工，矿经营办要对评选的 A、B、C 员工进行奖罚，A 级员工奖励 300 元，B 级...
