下载后可任意编辑XX 中学教职工奖励性绩效工资考核分配实施方案（试行）为了贯彻落实义务教育阶段学校实施国家绩效工资的政策，以绩效工资实施为契机，把竞争机制引入老师人员分工和工资制度改革之中，体现按岗取酬，优绩优酬，多劳多得的精神，激励老师爱岗敬业。促进我校教育工作健康、和谐、快速的进展。根据《南华县教育局关于义务教育学校教职工奖励性绩效工资考核实施意见（试行）》要求，结合我校实际，特制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的“十七大”精神，深化贯彻落实科学进展观，充分调动广阔教职工教书育人的积极性、主动性和制造性，将我校岗位管理工作与绩效考核工作结合起来，与健全学校内部考核结合起来，使绩效考核结果与分配激励机制紧密联系，激励广阔教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成学校工作任务目标，建立充满生机与活力的用人制度。进一步促进我校管理科学化、队伍建设制度化、教育教学手段现代化，更好地集中广阔教职工的智慧，努力办好人民满意的教育。二、分配原则1、坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则。对老师工作量、岗位职责、工作业绩等进行考核，适当拉开分配距离，向中层干部、班主任、一线老师、骨干老师岗位及成绩突出的老师倾斜，充分体现不劳不得、多劳多得、优绩优酬的分配原则。2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我校实际的分配激励机制。3、坚持“公开、公平、公正”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。三、领导机构学校成立绩效工资分配及实施工作领导小组，小组成员由校领导、老师代表组成，负责对老师工作量、管理岗位职责、工作业绩等的考核及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。四、实施对象本校全体在编在岗已聘的正式教职工。五、具体考核实施方案1、绩效工资考核资金组成绩效工资中占个人绩效工资总量 30%的奖励性绩效工资。2、绩效工资考核细则及分配比例等 次： 优秀 合格 基本合格 不合格副校长: 2.0：1 1.5：1 1：1 0中层、班主任：1.8：1 1.4：1 1: 1 0（一）、副校长、中层干部、班主任考核。---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑从学校奖励...
