下载后可任意编辑XX 市科技计划项目评估工作指引为保证 XX 市科技项目立项评估工作的独立性、客观性、公正性和科学性，根据《科技评估管理暂行办法》、《XX 市科技计划项目管理暂行办法》、《XX 市科技计划项目评估暂行办法》等相关规定，结合《XX 市科技计划项目建议书》编写提纲，特制定本评估工作指引。本工作指引包括评估程序、评估专家的职责和纪律、对评估主管的要求、评估指标体系及指标说明适用于 XX 单位（以下简称中心）根据客户委托，所进行的科技项目立项评估业务。一、评估程序1、科技项目评估业务委托根据中心接受的客户委托要求，以及所委托的评估科技项目数量、项目所属技术领域由中心评估部统一调配，分别成立项目评估工作组，实行主管负责制，以委托书形式委托评估主管负责具体的科技项目评估业务。2、科技项目评估（1）评估主管在接到科技项目评估资料后，熟悉评估资料。（2）评估工作组会议讨论项目评估相关事宜，由评估主管负责设计项目《评估方案》，并提交评估工作组讨论，领导审批。（3）评估主管根据审批通过的《评估方案》，联系咨询专家，按时通过《评估资料专家收发登记表》将“项目评估相关资料”送达专家。“项目评估相关资料”包括：①《邀请函》；②《XX 市科技项目立项评估咨询专家承诺书》；③ 对于技术专家是《项目立项专家评价表》、财务专家是《项目立项财务评价表》；④ 项目可行性讨论报告及其它相关材料。（4）项目评估方式采纳信函评估时，评估主管应按时收回“项目评估相关资料”，并根据技术专家所填写的《项目立项专家评价表》和财务专家填写的《项目立项财务评价表》，根据格式及内容要求草拟《项目立项评估报告》，提交评估工作组讨论，领导审批。（5）项目评估方式采纳会议评估时，评估主管应在科技项目评估会议召开日之前，通知项目申报方做好相关准备按时参加其申报项目的会议评估答辩。（6）会议评估：由评估主管按时主持召开评估会议，根据规定做好相关记录，记录包括：下载后可任意编辑①《签到表》；②《会议记录》（注：对各位专家的评估意见及问题应如实记录，不要简化）；③《项目综合评价表》（注：评估主管应准备计算器，协助评估专家组组长做好分数统计、核对工作，对于需修改的分数要求组长签字确认）。评估会议流程如下：① 项目评估会议预备会（评估主管主持）步骤一：专家组成员签到；步骤二：宣读评估会议相关纪律、注意事项，提示回避及保护商业秘密的相关规定；步...
