下载后可任意编辑普尔斯马特中国企业员工奖惩实施办法 第一条 目的 为保证公司各种制度的有效实施，公平、公正地评价每一位员工的工作表现，真正做到有效激励，奖惩分明，特制订本办法。 第二条 原则 1、据实的原则，奖励和惩处要有充分的原因和清楚的事实依据； 2、恰当的原则，奖励和惩处的轻重要与贡献的大小或所犯过失的程度相符； 3、激励的原则，奖励和惩处后要让员工知道继续努力的方向、改进的目标和应遵守的规定；4、及时性原则，当奖励时则奖励，当处罚时则处罚。5、申诉的原则，对于奖励或惩处事项有异议时，当事人或有关人员有向上级主管领导申诉的权力。 第三条 适用范围 本办法适用于总部各部门、诺衡物流公司、各大区公司、各连锁店。 第四条 奖励工作程序 1、奖励项目 (1)岗位技能优胜奖为月度评选奖项。用于调动员工或团队在经营活动中的积极性，是针对提高业务技能的即时嘉奖。奖项举例：最佳销售奖、最佳服务奖、最佳库存控制奖、最佳损耗控制奖、最佳展示奖、最快进步奖、业务能手奖等。各大区公司、连锁店可根据实际情况予以增减此奖励项目。(2)优秀员工奖为季度、年度评选奖项。用于对员工或团队的突出表现和高工作标准的褒扬。每季度评选出优秀员工人数不超过全体员工比例的5%；每年度评选出优秀员工人数不超过全体员工比例的1.5%。相应季度、年度内有警告、记过、降职/降薪惩处记录的，无资格评选该奖项。(3)建议奖为不定期评选奖项。对于能够为公司进展献计献策，提出了实质性建议并被采纳的员工或团队进行表彰。此建议由人力资源部门负责跟踪实施。(4)优秀管理奖为年度评选奖项。用于对精通业务，且具备管理意识，能成功带领团队取得优异工作成绩的管理人员进行嘉奖。相应年度内有警告、记过、降职/降薪惩处记录的，无资格评选该奖项。 (5)ISO9000质量奖为年度评选奖项。用于对在ISO9000程序执行及推动过程中做出突出贡献的先进大区、先进店和优秀管理人员。此奖项由总部ISO9000委员会或大区公司ISO9000干事提名，报公司管理者代表或副代表审批。 2、奖励实施程序下载后可任意编辑(1)由部门提名，说明员工或团队获奖原因及主要事迹，并填写《员工奖励审批表》。(2)按权限审批：由相应人力资源部门汇总，并报店长/主管上级领导审批。(3)审批完成后由人力资源部门负责实施并记入该员工内部档案。 3、奖励方式(1)物质奖励 1)一次性现金奖励 适用于各种奖励项目，个人奖金额度为300元以下；团体奖金额度...
