下载后可任意编辑1.0 目的：为了确保本公司生产正常进行，在对供应商的选择、议价、质量、交期等方面更加法律规范，与供应商形成互动双赢的稳定关系，特制定本程序。2.0 适用范围：适用于本集团公司所有物料的采购和委外作业的所有供应商。3.0 权责：3.1 物控部/采购：负责供应商的评审、选择、评价及管理，负责按时按量按质采购；负责对供应商发放并控制相关的技术文件和资料。3.2 品质管理部：负责采购产品的检验或验证并决定是否放行采购物料，并向物控部提供质量方面的相关信息。3.3 工艺/技术部：负责提供采购产品的技术要求，和技术服务。3.4 物控部/仓库：依生产实际需求提出物料采购需求计划，并负责进厂物料的点收。3.5 财务部：负责对供应商的结算和付款期限的合理控制。3.6 常务副总经理或其授权人：批准供应商分类名单及特别物料的采购。4.0 管理程序内容 4.1 供应商的分类：根据本集团公司产品类型及产品生产的影响程度，将供应商分为 A、B、C、D 四类物料供应商。 4.1.1 A 类物料供应商：指可批量供应原主材料供应商，且遵循具备供货能力、良好的品质和交期信誉、合作服务为导向在此类中再分类重点和一般供应商。 4.1.2 B 类物料供应商：指无规则、散户原主材料供应商； 4.1.3 C 类物料供应商：指生产关键设施设备机电配件/生产工艺决定性辅助材料的供应商。 4.1.3 D 类物料供应商：指设备设施通用技术性配件供应商和生产辅料、用品/用具类供应商(该类供应商的特点是市场上可选择余地大、经营或代理行业或国家标准零件、市场可替代性很强、零件单位价格较低的经销商)。4.2 供应商的开发管理 4.2.1 物控部安排专人全责跟进 A、B 类物料供应商的开发与管理，积极寻找新的供应商，甚至进行培育；对现有的供应商根据其特点进行尽可能的扶持（尤其在资金、技术和管理）。并由物控部牵头定期组织质管、生产工艺方面的专业人员对 B 类物料潜在供应商进行实地考察，且物控部组织制作《供应商考察报告》，报集团常务副总经理批准是否作为 A 类物料可替选供应商。 4.2.2 物控部安排专职采购人员应对 C 类物料供应商进行开发与管理，确保正常状态下每种物料有三个及以上可供选择的供应商；并由物控部牵头定期组织质管、生产工艺方面的专业人员(必要时财务部安排人员参加)对此类供应商进行实地考察，且物控部组织制作《供应商考察报告》可作为物控部采购员与供应商签署作为采购合同的附件执行； 4.2.3 ...
