管理人员接替模型和马尔可夫模型都挺重要的。昨天研究了一个晚上也没弄得太明白，特别是马尔可夫模型。在网上（百度真是个好东西啊）搜索到有关的文章，决定转载过来，再继续研究。感觉第一章考这个的概率比较高。。。 【正文转载--来自 sina 博客“风风”】 管理人员接替模型之前考过，再原封不动的考试机会比较小，但是作为教材新的知识点，是重要的一部分。书上的管理人员接替模型图表如果按照理论去填写是错的，书上的图表是某企业的实际情况，因此不能按照书上图表去套。本博客无法上传 w ord 文件比较遗憾啊，没法上传图。 其实书上图表应为如下： 序号 管理 人员 2006年 2007年预测 接替方式 现有人数 年末人数 定员标准 流出人员 退休人员 增补计划 后备人才 提升受阻 外部招聘 内部升任 1 高层管理 4 5 6 0 0 +1 — — — 1 2 中层管理 19 16 20 -1 -2 +7 4 3 — 8 3 直接主管 47 29 35 -1 0 +7 23 15 — 8 4 一般管理 135 118 130 -2 -2 +16 8 0 24 — 合计 205 168 191 -4 -4 31 35 18 24 17 注：栏中后备人才之本层级待提升者人数 在书上两个图后面相应再画上一个图，这样对比分析。 分析：画 2 0 0 7 年的管理人员接替模型图。分层级分析，首先分析增补计划人员数字 一般来说，一个企业一个层级首先可以预计流出人员，如退休等，在定编数字确定下，可以确定增补计划。增补计划确定后，要首先确保上级人员的补充。 1）2005 年提升受阻人员即作为2006 年可提升人员，2006 年模型中可提升人员15 人。 2）2005 年有 135 人，5 人提升，退休和辞职 15 人，即135-5-15=115人。同时外部招聘 20 人，115+20=135。根据统计学中时点含义，2005 年末人数即是 2006 年初人数。2006 年模型中现有人员135人。 3）2006 年，7 人提升，退休和辞职 30 人，又外部招聘 20 人，135-7-30+20=118 人，即表格中2006 年末 118 人。 4）2006 年模型中可提升人员15 人，2006 年模型提升人员7 人，则 2006 年模型中提升受阻8 人，这 8 人转为2007 年可提升人员。即表格中2007 年后备人才 8 人。 5）根据表格 2007 年定员标准 130 人，2007 年初 118 人，退休和辞职 4 人，118-4=114 人，则 2007 年表格中需增补计划 16 人（130-114=16）。 6）增补计划确定后从最高级职级开始，首先满足最高级别。高...
