高级管理人员访谈提纲 一、 请您谈谈公司内部各个职能（技术研发、财务投资、生产制造、市场营销、管理及后勤支持等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？ 二、 请您谈谈您分管的部门人力资源管理情况。 三、谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。 （一）人员规划与配置 1 、 您认为公司人力资源管理的现状如何？ 2 、 人力资源规划是如何制定的，谁制定？ 3 、 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）？ 4 、 人力资源部的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部的职责划分和权限如何？ 5 、 近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失？ 对他们的流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？ 6 、 人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？ 7 、 招聘程序是什么？谁有决决定权？招聘来源及方法：是什么？有无不公正现象？ 8 、 是否有完善的招聘标准？标准由谁来制定？是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？是否有对招聘工作的考核及反馈？ 9 、 是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特 点 、意 愿 及专 业特 长，还 是工作需要？ （二 ）、培训与发展 1 0 、公司有无培 训 计 划？公司为员工提 供 如外 派 学 习 ，岗位交流，员工培 训 等是否经 常 ？这 方面 的培训 是否需要增 加 ？在 哪些方面 增 加 ？有哪些培 训 （例 如新 员工培 训 、员工在 职培 训 、中高 层 管理人员培 训 、对外 客 户 培 训 ）？ 1 1 、有无培 训 制度？培 训 制度如何制定？培 训 的教 师 来源途 径 是什么？ 1 2 、公司有无培 训 的评 价 、反馈制度和手 段？ 1 3 、你 认为各 级 员工的培 训 有必 要增 加 吗 ？对公司的发展有多大 的影 响 ？ 1 4 、公司现在 有无管理人员聘任 （或 任 用 ）制度？ 1 5 、管理人员任 用 的标准是什么？ 1 6 、晋 升 体 系 是否使 员工有充分的发展空 间 （公司是否同 时 有几 条 通道 ，如管理、技术、营销等）？ 1 7 、有无员工在 职务晋 升 方面 ...
