高级管理人员访谈提纲 一、 请您谈谈公司内部各个职能（技术研发、财务投资、生产制造、市场营销、管理及后勤支持等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥
有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）
二、 请您谈谈您分管的部门人力资源管理情况
三、谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想
（一）人员规划与配置 1 、 您认为公司人力资源管理的现状如何
2 、 人力资源规划是如何制定的，谁制定
3 、 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）
4 、 人力资源部的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通
直线部门和人力资源部的职责划分和权限如何
5 、 近两年人员流动率是多少
人员流动的原因是什么
其中您分管部门的人员流动有多少
对他们的流失您的态度如何
流失人员都去哪些地方
6 、 人员编制如何制定
7 、 招聘程序是什么
谁有决决定权
招聘来源及方法：是什么
有无不公正现象
8 、 是否有完善的招聘标准
标准由谁来制定
是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员
是否有对招聘工作的考核及反馈
9 、 是否有内部调动、岗位轮换
工作安排和调动决定根据什么做出
考虑个人的特 点 、意 愿 及专 业特 长，还 是工作需要
（二 ）、培训与发展 1 0 、公司有无培 训 计 划
公司为员工提 供 如外 派 学 习 ，岗位交流，员工培 训 等是否经 常
这 方面 的培训 是否需要增 加
在 哪些方面 增 加
有哪些培 训 （例 如新 员工培 训 、员工在 职培 训 、中高 层 管理人员培 训 、对外 客 户 培 训 ）
1 1 、有无培 训 制度
培 训 制度如何制定
培 训 的教 师 来源途 径 是什么
