管理学重点知识 第一章 管理与管理学 知识点1： （三）管理者分类与管理技能 1. 管理者的类型 （1）根据管理者在组织中所处的层次将管理者分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。 （2）根据管理者所从事的管理活动的范围将管理者分为职能管理者和综合管理者。 2. 管理层次与技能 管理技能可以分成三种基本类型：技术的、人际的和概念的技能。 （1）技术技能 指与特定工作岗位有关的专业知识和技能。如生产技能、财务技能、营销技能等。管理者不必成为精通某一领域的技能专家，但需要了解并初步掌握与其管理的专业相关的基本技能，否则很难与他所主管的组织内的专业技术人员进行有效的沟通，从而无法对所辖业务范围的各项工作进行具体的指导。 不同层次的管理者，对于专业技能要求的程度是不同的。 （2）人际技能 指与处理人际关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力（也叫领导技能、说服上级并善于与同事沟通和合作、善于与外部人员交往）。包括领导能力。但其内涵远比领导能力广泛。因为管理者除了领导下属外，还要与上级领导和同级同事打交道，还得学会说服上级领导，领会领导意图，学会与同事合作等。 （3）概念技能 指综观全局、认清为什么要做某事的能力（也即对组织的战略性问题进行分析、判断和决策的能力）。即管理者在任何混乱、复杂的环境中，敏锐地辨清各种要素之间的相互关系，准确的抓住问题的实质，果断地做出正确决策的能力。 · 要成为有效的管理者，必须具备上述三种技能，缺一不可。 · 对于高层管理者，最重要的是概念技能，基层管理者最接近现场，专业技能格外重要。由于管理者的工作对象是人，因此人际技能对各个层次的管理者来说都是重要的。 知识点2： 四、管理的绩效原理 （一）管理成本与管理绩效 1. 管理成本：实现组织资源有效整合所需成本。 （1）管理成本的构成 ①内部组织成本：组织构建成本和组织运行成本。 ②委托-代理成本：组织内存在多重委托—代理关系，因而会产生相应的费用，包括监督、激励成本，保证成本和“剩余损失”等等。 ③外部交易成本：市场机制的运行成本，由组织所需的真实资源的耗费引起，包括搜寻成本、谈判成本和履约成本等。 ④管理者时间的机会成本：管理者时间的机会成本度量组织使用管理资源的代价，反映了组织继续使用管理资源的价值。 （2）影响组织管理成本的因素 ①组织规模 ②产权制度 ③组织环境 ④组织文化 ⑤组织结构 ⑥...
