管理就要贯彻到底 张子凡 第五讲 贯彻过程中的12个战术要点： 1、担当：变打工心态为老板心态 2、要做巧干层而不是苦干层 3、放下完美，选择优美 4、地低成海，人低成王 5、激励和辅导，为员工插上两只翅膀 6、绩效考核可能成为满意和发展的障碍 7、真诚换取真诚，专业吸引专业 8、突破性格局限比才华更重要 9、提高积极性，班组文化落地 10、提升忠诚度，职业生涯规划 11、降低沟通成本，沟通忌讳与秘籍 12、保持思路清晰比能力强更重要 现在我们来进入第三模块，贯彻过程中的战术要点
我在杭州创业的过程中曾经说过这样一两段话，前进的路上无论遇到多少坎坷与磨难，我都不会倒下去，因为我坚信所有这一切都是通向成功的必然
西点军校呢，它的校训叫做没有借口，所以作为一个管理者呢，应该是不惜一切代价，没有任何借口，所以要想尽一切办法去把这个目标和任务完成
目标刻在岩石上，方法写在沙滩上
你把它每一次任务当做是一次挑战，那么人生其实正是在每一次挑战过程中在逐步的提高自己，所以一件事情除非做的坚持到最后，想尽最后办法，使尽最后力气，否则绝不轻言放弃
只有当你抱定这样一种信念和态度的时候，你的团队看到你作为经理，你已经这样发誓要去把这件事情做成了，我们也没得选择了，跟你一起干吧，所以这就是影响力
所以我们的管理者呢，当如果你在团队管理中不断抱怨，你就会发现你的团队成员大家也一起就会跟着抱怨，在这种声音中，这个氛围一旦形成了一种消极状态，我们不要指望说这个团队能完成好的业绩，所以企业非常重要的工作就是要营造良好的氛围，而这个时候就离不开我们管理者的战术要点
所以管理者的战术呢，（一，变打工心态为老板心态）员工现在打工，打工的打字怎么写，就是一个提手旁加一个丁，就是甲乙丙丁嘛，那么你看这担当的担，所以我们要让每一个员工，都能担当起来，每个人担负一份责任
现在的管理这也很想授权，但是就发现现在的员工水
