管理思想史（第五版） 丹尼尔•A 雷恩的这本书主要介绍了管理学从萌芽阶段开始到如今的演变历程，本书分为四个部分：早期管理思想、科学管理时代、社会人时代和现代。 第一部分 早期管理思想 1.1 国内外早期管理思想 近东：神权与等级权力的斗争——汉谟拉比法典 第一部法律文本。 远东：中国：孔子----主要从培养人的道德素质来规范人的行为； 法家----主张以法规和制度来管理。 欧洲及北非：埃及：以‚十‛为单位进行管理； 罗马：君权与神权的对抗与争夺； 天主教：人为了赎罪而生，将希望寄予来世。 新教：人是有使命的，体现个人价值＋文艺复兴＋工业革命。 亚当.斯密------主张自由经济政策，要去减少政府对经济的干预。 在早期的管理思想中，占统治地位的思想是反对商业、反对获得成就的，尤其是反人道的文化价值准则。组织可以靠神赐君权、教义对虔诚信徒的影响力以及军队的严格纪律来进行管理的。而工业化的新时代则是在三种力量相互作用、相互结合而产生的。这三种力量分别是‚新教伦理‛、‚自由伦理‛和‚市场伦理‛。新教伦理是对教会的中央集团统治的反抗，是人获得成就的需求的反应；自由伦理反映了独裁制政府和代表制政府之间的斗争；市场伦理是对重商主义的挑战。 1.2 工业革命 1.2.1 英国的工业革命 英国的工业革命，使人类开始利用机械力来代替人力进行劳动，这整个时期有一系列的重要发明和创造，其中贡献最大当属瓦特的蒸汽机。在此阶段,促使全世界走向工业化起过最大作用的两个人是亚当•斯密和詹姆斯•瓦特。斯密促使了经济思想上的革命，瓦特促进了使用蒸汽动力的革命。随着工业革命的进行，人们认识到‚管理‛为生产的第四要素,之前的经济理论认为生产的要素是土地、劳动力和资本。 1.2.2 早期工厂管理的问题 工业革命产生了大量的公司，而这些公司在运营中却遇到了一些问题：劳动力问题，主要是缺乏技术工人，使得他们不得不雇佣童工；训练问题，对劳动力的培训不成体系，新的劳动力只是向经验丰富的工人学习，并没有一个统一的标准；纪律和激励，工人们掌握有不同的技术，不喜欢在工厂中约束式的工作，他们捣毁机器，工作也缺乏积极性。当时工厂则采用的是大棒加胡萝卜的方式来对付这些问题。亚当•斯密则认为，货币的诱因会激发人们发挥最大的能量。工厂制度沿用了家族制计件付酬的方法，而所谓的‚大棒‛则是指消极的制裁，‚爱惜鞭子，惯坏孩子‛。激励的另一个方法是普及和建立一种新的工...
