第 1 页 共 9 页 管理评审会议纪要 一、目的：评价 2009年质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，并评价体系是否适合于实现公司的质量方针，质量目标以及质量管理体系所需要的改进和变更，以最终满足公司和顾客对质量的要求。 二、评审方式：会议评审 三、评审时间：2 0 0 9 年 1 2 月 1 9 日 1 8 ：0 0 四、评审地点：公司会议会 五、主持人：周开全（李启雷） 六、参与评审人员： 王利顺，周文松，黄小勇，黄华，冀俊丽，赵树林，李鹏，吴亚红。评审内容： 1 ）副总经理（周开全） 今天我公司将进行管理评审,主要是针对公司现在正在运行的 ISO/TS16949：2009质量管理体系的实施情况作一个总体上的评审,对质量体系的现状及其运行的适宜性、充分性和有效性进行评价。对质量体系的现状代表就相关部门对本部门所做的有关质量报告、内审结果、产品及过程分析结果、顾客满意度及投诉情况、质量目标完成情况作出汇报，实事求是的反映存在的问题，以制订出纠正、预防和改进措施，提高产品质量与服务，不断满足顾客要求，使质量成为最佳。 2 ）管理者代表 本公司自 2009年运行 ISO/TS16949：2009质量管理体系运行以来，经过咨询公司对本企业内的管理骨干、技术骨干进行了技术规范培训、五大手册培训（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）、内审员培训，协助我们建立了质量管理体系文件，前进行了一次完整的内部质量管理体系审核、产品审核和制造核过程审核，发现了不少的问题，特别是对公司各项过程流程及职责分配合理性方面，希望通过此次评审识别出来，并请各位予会人员能对质量管理体系运行 中的 意 见和 建议提 出 来， 大家 一同 分 析解 决 ， 以 确保 我 公司ISO/TS16949：2009运行的有效性、适宜性、充分性。请各部门主管发言。 本公司于 2008年 8月 16日至 2008年 8月 19日由进行了一次包含所有过程、所有部门、所有生产现场和所有班次的内部质量管理体系审核，此次审核主要目的是验证公司ISO/TS16949：2009质量管理体系的符合性和有效性，通过四个工作日的全面审核，共发现了 23项不符合项，从不符合项分布情况来看，我公司应从顾客服务、设计开发、人力第 2 页 共 9 页 资源管理、生产现场管理、工装设备管理、产品检验、问题根本原因的分析与解决方面，进行进一步改进。 因我公司所生产的产品均按顾客订单要求执行，并不能提前预测全年度所生产产品的规格型号，产品审核...
