XX公司作者： anychin 业精于勤荒于嬉 1 / 9桥梁工程公司建造合同准则实施流程（建议）根据《建造合同准则》 以及公司颁发的 《实施办法》，结合公司实际制定如下操作流程
具体执行整体流程图如下：具体实施办法如下：XX公司作者： anychin 业精于勤荒于嬉 2 / 9一、已签订合同的项目（一）建造合同结果可以可靠估计的项目1 、合同签订与汇签；执行公司项目管理办法；2、项目成本规划；各项目公司成立 建造合同准则执行小组 ；合同签订后项目公司根据公司项目管理办法要求立即进行项目成本规划并上报公司相关部门审核批准并反回项目公司工程部以及财务部；项目公司以已批准的成本规划确认预计合同总收入，预计合同总成本以及预计合同毛利；3、合同实际成本入账；项目根据相关合同以及公司规定，将材料费、机械费以及分包工程和其他直接费以及归属于项目的间接费用确认为合同成本
借：工程施工 -合同成本 -人材机分包其他直接间接费贷：应付账款（银行存款等）4、合同工程结算确认；项目部上报甲方的中期计量结算单得到甲方或者监理的确认后，项目公司财务据以入账，确认应收账款和工程结算；合同执行过程中，建设方不与项目部进行中期计量结算的，项目部以收款金额 / 合同付款比例 确认工程结算以及应收账款
借：应收账款贷：工程结算5、成本规划复核XX公司作者： anychin 业精于勤荒于嬉 3 / 9当预计合同总收入和预计合同总成本有变化时，项目公司必须将相关变化清单明细以及有效证据报公司工管部等相关部门，公司批复后，方可调整成本规划
6、合同完工百分比；项目部积极同项目客户进行中期计量工作，财务部以项目中期计量确认单和复核后的预计合同总收入为基础确定项目完工百分比
合同完工百分比 =项目累计确认计量 / 预计合同总收入（调整后）7、合同收入合同费用以及合同毛利确定；根据复核并得到公司批复后的成本规划和已确定的
