下载后可任意编辑联达公司“三讲一落实”活动实施方案为全面实现安全生产目标，又快又好的提升班组安全管理水平，参照大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》以及《大唐信阳发电公司“三讲一落实”活动管理实施细则》，结合班组实际情况，决定在公司范围内（含长期外委项目部和经营职能部门）全面开展班组“三讲一落实”活动。一. 成立班组安全管理“三讲一落实”组织机构（一）成立 “三讲一落实”日常管理工作领导小组1.“三讲一落实”日常工作组组 长：公司董事长、总经理副组长：生产副总经理、经营副总经理、后勤副总经理成 员：各部门负责人工作组成立办公室挂靠在安监部（1）推动“三讲一落实”活动实施的落实。（2）收集、反馈在“三讲一落实”中存在的问题。（3）定期分析、总结。（4）负责“三讲一落实”日常工作。2．“三讲一落实”宣讲、宣传报道组组 长：党群监察部 成 员：各部门负责人职 责：（1）通过公司内网站，对 “三讲一落实”活动的开展情况进行广泛报道，营造氛围。（4）每月不少于两篇有关“三讲一落实”的宣传报道。（5）收集“三讲一落实”活动先进宣传报道经验，有针对性加强宣传报道工作3．“三讲一落实”活动执行组1下载后可任意编辑（1）生产部门小组：组 长：生产副总经理 成 员： 生产管理部部长 石膏管理部部长 制粉管理部部长 物业公司部长（2）职能部门经营小组：组 长：经营副总经理 成 员：经营管理部部长 财务部部长（3）后勤宾馆业小组：组 长：后勤副总经理成 员：员工餐厅负责人 各宾馆业负责人执行组小组的职责：（1）负责组织本部门人员学习集团公司和信电公司“三讲一落实”活动实施细则。（2）负责本部门班组“三讲一落实” 的贯彻落实。（3）对班组长、工作班成员开展“三讲一落实”活动进行指导帮助，监督检查所辖班组活动的日常开展情况，及时发现并纠正执行中存在的各类问题，对活动开展不利，工作流于形式的班组和个人作出必要的考核。二.“三讲一落实”活动的主题班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。三. “三讲一落实”活动的目标通过持续、有效地加强和改进班组安全管理，不断提升班组长安全生产的组织能力；加强安全教育培训，提高班组安全意识与责任意识；强化班组安全生产...
