下载后可任意编辑实业集团公司 2024 年度绩效考核办法为建立和完善集团公司考核和激励机制，对各部门（分公司、项目部、子公司）、各岗位的工作绩效进行客观公正的评价，现结合 2024 年度工作实际，特制定绩效考核办法如下：一、考核机构及组织成立公司绩效考核领导小组，负责绩效考核各项指标的制定与下达、考核工作的组织、考核结果的审定等。绩效考核领导小组由集团公司领导及部门负责人组成，具体如下：组 长：王箭副组长：丁银萍、戴长宁、陈虎成 员：钱咏梅、高春宁、张勇、丁劲松、成高勇、李霞、刘铁虎、郭伟、张亮绩效考核领导小组下设办公室，由安企部、综合办、1---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑财务部和市场部组成，常设机构设在安企部，办公室主任由丁银萍副书记兼任，考核领导小组办公室主要负责绩效考核工作的具体组织开展工作。二、考核对象本绩效考核办法实行绩效考核领导小组领导下的两级考核：1、部门级考核，考核对象为各部门、分公司、项目部、控股子公司等，除其中除部分项目部与控股子公司按另行办法考核外，均按本办法的内容进行考核与兑现。部门级考核由集团公司负责，在部门自评的基础上，考核办根据考核情况提出考评建议，考核领导小组最终审核确定考核结果。2、员工级考核，考核对象为全体员工，其中集团公司领导由总公司进行考核，部门负责人由集团公司进行考核各部门员工的考核由年内实际工作岗位所在部门进行考核2---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑在员工自评的基础上，由部门负责人进行考评，考核结果经分管领导审核后报安企部备案。按另行办法考核的部分项目部与控股子公司的员工考核可参照本办法执行，亦可另行制定考核办法进行考核。三、考核内容与流程1、部门级考核部门级考核以制定的部门年度考核目标为主要内容，主要包含经济、安全、职能、管理等四大类十条指标内容（详见各部门年度目标责任书）。根据年度考核内容，按月度、季度进行提醒、督促考核评价，季度进行阶段性汇总评价，年度对比考核指标进行总考核评价。具体考核流程为：各部门每月月底前对比年度考核目标分解进度完成情况进行月度自评（见附表一），次月上旬考核办完成再评分建...
