《薪酬管理制度》VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑薪酬管理制度第一章 总 则【目的】第一条、法律规范公司的薪酬等级和标准。第二条、科学、公正地确定员工薪酬，建立起以激励为导向的薪酬体系。第三条、员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩，最大限度地调动员工的积极性。【适用范围】第四条、本制度适用于公司所有正式员工（编外人员、临时工另行制定）。【遵循原则】第五条、各机构（总部各部门及各分支机构）人力成本实行编制控制原则，年度编制已满的单位原则上不再增加编制，但人力成本率低于公司要求目标范围的，因业务进展需求可申请增加编制。第六条、根据公司的经营状况，参照当地物价指数、历史薪资标准、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。第七条、公司将根据每位员工的贡献大小，公平公正地确定薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。 第二章 内容【薪酬结构】第八条、薪酬结构示意图：员工薪酬福利津贴奖金等级工资加班工资基本工资年终奖金季度绩效奖金绩效工资下载后可任意编辑第九条、等级工资：等级工资由基本工资及绩效工资组成。1.各机构等级工资标准：公司依据当地物价指数、历史薪资标准、同行业的薪酬水平等参考数据确定各机构的等级工资标准，分支机构并据此对应设定地区系数。2.地区系数设定：各分支机构的地区系数共设有 5 个，分别为：1.0 地区系数、0.8 地区系数、0.7地区系数、0.6 地区系数、0.5 地区系数等。根据相关影响因素的变化，公司将不定期对不适应相关机构的地区系数进行调整。新成立机构地区系数由总部制定统一标准后执行。 （各机构对应地区系数详见《分支机构地区系数对应表》）：3.薪等划分标准：薪等从高至低划分为：M、N、P、Q、R、S、T、U、V、W、X 共 11 个薪等，每个岗位原则上跨 2 个薪等。（详见附件一）：4.薪级设置：每个薪等均设有 20 个薪级，第 1 薪级为最高薪级，依次排至第 20 薪级为最低薪级，详见附表：《等级工资体系表》。5.个人等级工资设定：个人等级工资首先需对应其所处的机构等级工资标准，再根据对其个人岗位、综合能力等因素而确定应给其设定的薪等及薪级。6.月度等级工资计算标准：月度应发等级工资=等级工资-（等级工资/月计薪基准日数*该月缺勤日数）注：其中缺勤日数不包括有薪休假天数，有薪休假期间的工资按本制度第十六条规定核算。7.等级工资确定、调整原则参见（附件二）。第十条、加班工资标准：员工加班工资标准参照《员工考勤管理制度》执行，其中提成制市场人员不享受任何加...