薪酬管理制度第一章总则目的】第一条、规范公司的薪酬等级和标准
第二条、科学、公正地确定员工薪酬，建立起以激励为导向的薪酬体系
第三条、员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩，最大限度地调动员工的积极性
适用范围】第四条、本制度适用于公司所有正式员工（编外人员、临时工另行制定）
遵循原则】第五条、各机构（总部各部门及各分支机构）人力成本实行编制控制原则，年度编制已满的单位原则上不再增加编制，但人力成本率低于公司要求目标范围的，因业务发展需求可申请增加编制
第六条、根据公司的经营状况，参照当地物价指数、历史薪资标准、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准
第七条、公司将根据每位员工的贡献大小，公平公正地确定薪酬，使每位员工薪酬具有可比性
第二章内容薪酬结构】第八条、薪酬结构示意图：成功是失败之母，一切都是努力的结果页脚内容 2成功是失败之母，一切都是努力的结果页脚内容 36、其它福利津贴另行规定并经总经理批准后执行
第十二条、奖金：1、员工季度奖：（提成制市场人员除外）参照相关考核与激励制度执行
2、年终奖：（提成制市场人员除外）参见相关考核与激励制度执行
3、市场人员提成：参见相关市场人员提成方案
薪酬核发】第十三条、核薪基准时间：等级工资、加班工资及福利津贴按月计发，每月计算时间从 1 日起至当月月底
奖金核发按公司相关考核与激励制度规定执行
第十四条、调动前后薪酬标准：发生调动的员工，调动前薪酬按原机构标准计算并由原机构发放，调动后薪酬按新机构标准计算并发放
第十五条、下列项目需从薪酬中直接扣除：a）个人所得税
b）社会保险个人承担部分
c）员工宿舍各项分摊费用
d）该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项
e）其他按规定应予以扣除的费用
第十六条、有薪休假的薪酬规定：1
员工休有薪年休假时的等级工资按正常出勤的等级工资核发
该年度内没有享受完有薪年休假者，由其个人公文申请，公司
