薪酬管理制度第一章总则目的】第一条、规范公司的薪酬等级和标准。第二条、科学、公正地确定员工薪酬，建立起以激励为导向的薪酬体系。第三条、员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩，最大限度地调动员工的积极性。适用范围】第四条、本制度适用于公司所有正式员工（编外人员、临时工另行制定）。遵循原则】第五条、各机构（总部各部门及各分支机构）人力成本实行编制控制原则，年度编制已满的单位原则上不再增加编制，但人力成本率低于公司要求目标范围的，因业务发展需求可申请增加编制。第六条、根据公司的经营状况，参照当地物价指数、历史薪资标准、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。第七条、公司将根据每位员工的贡献大小，公平公正地确定薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。第二章内容薪酬结构】第八条、薪酬结构示意图：成功是失败之母，一切都是努力的结果页脚内容 2成功是失败之母，一切都是努力的结果页脚内容 36、其它福利津贴另行规定并经总经理批准后执行。第十二条、奖金：1、员工季度奖：（提成制市场人员除外）参照相关考核与激励制度执行。2、年终奖：（提成制市场人员除外）参见相关考核与激励制度执行。3、市场人员提成：参见相关市场人员提成方案。薪酬核发】第十三条、核薪基准时间：等级工资、加班工资及福利津贴按月计发，每月计算时间从 1 日起至当月月底。奖金核发按公司相关考核与激励制度规定执行。第十四条、调动前后薪酬标准：发生调动的员工，调动前薪酬按原机构标准计算并由原机构发放，调动后薪酬按新机构标准计算并发放。第十五条、下列项目需从薪酬中直接扣除：a）个人所得税。b）社会保险个人承担部分。c）员工宿舍各项分摊费用。d）该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。e）其他按规定应予以扣除的费用。第十六条、有薪休假的薪酬规定：1.员工休有薪年休假时的等级工资按正常出勤的等级工资核发。该年度内没有享受完有薪年休假者，由其个人公文申请，公司可按其等级工资标准，在第二年 1 月份补发相应天数的工资。2.员工申请特别休假（如婚假、丧假、产假）时的工资按基本工资核发。3.总公司部门负责人以上人员、分公司负责人每月享有 1 天全薪特假，当月不休不可累计使用，未休不另计薪。4.员工因工负伤医疗期间及医疗终结后的待遇按国家相应法律规定办理。5.员工请事假时，按实际事假天数扣除等级工资和相应福利津贴。成功是失败之母，一切都是努力的结果页脚内容 46.因个人疾病请假时，并...
