QCC培训教程VIP免费

24/10/19QCC培训教程PPTPPT文档演模板文档演模板QCC培训教程QCC培训教程PPTPPT文档演模板文档演模板目录nQCC活动认知介绍n如何开展QCC活动nQCC成员职责nQCC培训要点QCC培训教程PPTPPT文档演模板文档演模板QCCQCC活动认知介绍活动认知介绍QCCQCC活动认知介绍活动认知介绍第一篇第一篇第一篇第一篇QCC培训教程PPTPPT文档演模板文档演模板品质控制圈，也可叫“品管圈”.QCC：QualityControlCircles•基层员工的一种活动（同一工作现场或工作性质相近）•坚持自愿参加原则（初期也可宣传鼓励其加入）•主要通过圈会形式活动•活用各种品控手法•由圈员主动提出、讨论及尝试解决与改善跟他们工作成效有关的各种问题QCC是什么？QCC培训教程PPTPPT文档演模板文档演模板QCC的起源用于品质控制、提高工作效率、降低成本、节约能源等各方面.60年代始于日本，并得到发扬光大东南亚国家广泛采用近年来风行全球QCC培训教程PPTPPT文档演模板文档演模板QCC活动的本质尊重人性，建立轻松愉快的工作现场发挥员工潜在能力，开发无限的脑力资源改善企业体制，繁荣企业文化提高现场士气；提高品质意识；提高改善意识，使现场成为品管重心QCC培训教程PPTPPT文档演模板文档演模板QCC圈的组成促导员圈长圈组领导人，由较有经验并有一定组织领导能力的成员担任,也可推选或轮流担任促导员由推行小组人员担任，负责上传下达，对活动进行引导积极、自愿参与改善的基层人员，一般7~10人为宜促导员圈员圈长QCC培训教程PPTPPT文档演模板文档演模板QCC的效用提高品质提高效率减少浪费降低成本提高士气加强上下沟通提高质量意识改善工作态度与管理表层效用表层效用中层效用中层效用增加工作满足感增强归属感降低流动率发掘人才，发展员工深层效用深层效用QCC培训教程PPTPPT文档演模板文档演模板QCC活动的精神n一股干劲n三个皮匠n五只手指n七件工具1、3、5、7QCC培训教程PPTPPT文档演模板文档演模板如何开展如何开展QCCQCC活动活动如何开展如何开展QCCQCC活动活动第二篇第二篇第二篇第二篇QCC培训教程PPTPPT文档演模板文档演模板QCC活动全过程圈会活动（一般为三个月）成果发表及颁奖典礼组圈选择课题开始新一轮开始新一轮QCCQCC活动活动QCC活动是可持续发展，普及到全员参与改善多种课题的一种活动QCC培训教程PPTPPT文档演模板文档演模板如何选题（一）Manageable力之所及Measurable有效可量Moderate需时适中ManagementAppreciation公司赏识Member’sPride圈以自豪5M选题法QCC培训教程PPTPPT文档演模板文档演模板如何选题（二）n改善课题的来源：u可由部门主管或工序负责人（结合员工经常反映问题）列出现存在的问题的清单（包括但不限于）ä提高品质，（客户投诉、前后工序品质问题等）ä降低成本，提高效率ä减少浪费（人力、物料、时间等）ä改善工作环境等u根据选定的问题来组圈，保证QCC圈员结构与改善课题切合QCC培训教程PPTPPT文档演模板文档演模板如何组圈（一）自愿报名讨论并确定改善目标确定圈名向QCC推行小组登记注册锁定本期活动课题推举圈长QQQQ新圈组诞生了！CCCCCCCC可选择的课题清单+正确的宣传引导短期目标：1个月中期目标：3个月长期目标：3个月后，半年~QCC培训教程PPTPPT文档演模板文档演模板如何组圈（二）工作场所相同或工作性质相同符合改善课题的需要人数以最多不超过10人如果是改善品质至少需一名IPQC或品质部门员工如有必要，也可以吸引EM等部门人员加入注：可以聘请ME或QE工程师担任技术顾问，但不作为圈组成员谁是圈员:QCC培训教程PPTPPT文档演模板文档演模板如何组圈（三）刚开始推行QCC活动时，选举有工作经验、领导能力的人员做圈长。QCC活动已稳定下来时，互相推选有领导能力、具有实力者为圈长。QCC活动已趋于成熟时,圈员水准也相当高时,可采用每期轮流做圈长。推选圈长：圈长是整个圈的灵魂人物，是QCC活动的原动力QCC培训教程PPTPPT文档演模板文档演模板确定圈名：最好选富有持久性及象征工作性质和意义的。例（现我公司QCC圈名）：内层：同心圈、先锋圈、星火圈、锐师圈一期：凯飞圈、雄鹰圈、新时代圈、生命圈、美容圈二期：牛犊圈、蜂圈...