2012 内部兼职讲师选拔与管理方案 一、目的 为充分利用公司兼职的优秀资源，积极培养和建设兼职讲师队伍，发挥兼职讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，提升公司凝聚力，特别指定此管理办法。 二、 适用范围 本办法适用于公司兼职各种类型的培训，包括四类培训阶层：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 三、管理部门 人力资源部是兼职讲师的管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。 四、 讲师工作职责 （一）维护和树立公司形象，弘扬、宣传公司文化； （二）积极接受公司安排的培训任务，做好教学方案和培训教材，并按质按量完成培训任务； （三）负责培训学员的考勤和课堂考核； （四）负责参与年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部完善培训体系； （五）及时掌握所在部门本专业的行 业动 态 、新技术 、新信 息 ； （六 ）积极参加 公司组 织 的与培训有 关的活 动 。 五、 讲师资格 评审 及程序 （一）兼职讲师来 源 1、经 理助理以 上 层级 ：担 负培养下 属 的责任，是兼职兼职讲师的主 要 来 源； 2、业务骨 干 或 技术 尖 子 ：是员工业务技术 培训的主 要 讲师来 源； 3、从 部门主 管推 荐 或 自 荐 人员中选拔。 （二）兼职讲师资格 讲师资格 证 由 人力资源部颁 发审 核，总经 理审 批 。 （三）兼职讲师评选条 件 1、具 有 认 真 负责的工作态 度和高 度的敬 业精 神 ，能在不 影 响 工作的前提下 积极配 合 培训工作的开 展 ； 2、在某 一岗位 专业技能上 有 较 高 的理论 知 识 和实 际 工作经 验 ； 3、形象良好，有较好的语言表达能力； 4、具备编写讲义、教材的能力。 （四）等级评聘 1、为了保证培训效果并激励兼职讲师授课水平的自我提升，兼职讲师划分为四个等级，从低到高排列为初级讲师、中级讲师、高级讲师，荣誉讲师。 2、设荣誉讲师一职，由公司高层兼任，荣誉讲师不进行升级考核。 3、兼职讲师统一由初级讲师开始逐级升级，升级需通过兼职讲师资格评聘。 （五）兼职讲师评聘（升级）条件： 1、初级讲师：具备 5 课时（每课时 45 分钟）以上授课经验，学员反馈良好。 2、中级讲师：担任初级讲师一年以上，并具备 10 课时以上的初级讲师授课经验，兼职讲师年度考核良好以上。 3、高级讲师：担任中级讲师一年以上，并...
