PMC 部门职责 部门名称：计划物控部 上级部门：总经办 上级主管：总经理、生产经理 下属部门：计划，物控，仓库 主管岗位：PMC 经理 岗位编制：14 所属岗位：PMC 经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员 部门目标： 1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力
部门职责 一、计划管理： 1
主导销售订单评审，对订单交期负责； 2
编制生产计划和生产订单并组织生产； 3
生产计划和生产订单情况跟进； 4
生产协调会、周例会的组织与召开； 5
进行产能负荷分析，调整生产计划； 6
协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7
生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8
准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计； 9
提出各种分析报告，反馈统计信息
二、物控管理： 1
物料需求计划的制定与监督执行； 2
配合产品开发部做好 BOM、工艺路线的整理和编制； 3
进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 4
生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5
呆废料定期处理； 6
物料进、销、存的核实与控制； 7
公司所有生产材料采购请购的预审； 8
针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据
三、仓库管理： 1
建立、完善仓库管理制度； 2
准确统计库存，做到账物卡相符； 3
做好仓库 6s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4
做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5
不定期对重要材料进行抽盘
直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期 14 天订单量、
