SCOR 模型 SCOR 模型是目前为止供应链运作及管理，评价最有效的参考模型。所以本论坛将开始进行着重介绍，希望对各位有益。（以下基本摘自网络后整理，如有侵犯，请告之） 第一部分：起源 SCOR (Su pply -Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Su pply -Chain Cou ncil) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996 年春，两个位于美国波士顿的咨询公司 - Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) - 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会 (SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型 (SCOR)。 第二部分：SCOR 的涵盖范围 SCOR 包括: 所有与客户之间的相互往来，从定单输入到货款支付 所有产品（物料实体和服务）的传送，从你的供应商的供应商到你的客户的客户，包括设备、原材料、配件、大批产品、软件等。 所有与市场之间的相互影响，从对累计总需求的理解到每项定单的完成。 SCOR 不试图描述以下每一个商业流程或活动: 销售和市场（需求的产生） 技术研究开发 产品开发 一些关于货物运送后技术支持的元素 SCOR 呈现但并不清楚定义: 培训 质量 信息技术管理 行政(非供应链管理) 第三部分：SCOR 模型结构 SCOR 模型建立在 5 个不同的管理流程之上 此主题相关图片 第四部分：SCOR 模型的应用 笔者认为SCOR 模型应用最有价值的两大内容之一是：对供应链的评价，SCOR 模型发展了一系列的衡量指标来评价每个企业的供应链与标杆企业的差距。 第一层绩效衡量指标 反映供应链性能特征，高层绩效测量可能涵盖了多个不同层次的SCOR 流程。衡量供应链的表现与理解其运作都是一样必要的。 衡量工作必须结合企业的目标。 衡量工作要有可重复性。 衡量工作必须能对更有效地管理供应链提出见解。 衡量一定要适于所评测的流程活动。 此主题相关图片 SCOR 模型 第二层 配置层 在第二层－配置层中，每一个SCOR 流程都分三种流程元素进行详细描述 计划元素 调整预期的资源以满足预期需求量。计划流程要达到总需求平衡以及覆盖整个的规划周期。定期编制计划流程能有利于供应链的反应时间。计划流程同时综合模型中的部分及企业。 执行元素 由于计划或实际的需求引起产品形式变化，需要执行...
