公司投融资部运营方案公司投融资部运营方案*＊＊＊投资管理有限公司以金融服务引领资本，为资本提供增值服务为经营理念，其独特的市场定位加公司人性化、规范化的优质管理模式使公司以高效快速经历创业期,发展期走入成熟期，使公司的整体综合实力有很大提升，为整合金融资源打造成熟金融产业建立良好的基础,根据目前公司状态，市场化环境和今后的宏观发展,建议成立投融资市场运营部;以完善公司金融品牌形象,创新公司金融业务服务模式，整合公司内外资源，推进市场化运营为导向，使公司运营更优质化，规范化，专业化，产业化铺设稳固基石〜本方案围绕三部分开展:部门设置及管理，营销模式，市场推广为主体框架.一、公司投融资部的定位:I、全面负责公司市场推广、品牌宣传与媒体推广运营工作;2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面发展规划及具体实施工作;3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;4、制订营销实施方案，通过各种市场推广及商务拓展完成营销目标；5、建立品牌领先优势，选择最优推广渠道，并管理推广预算;6、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员考核、奖惩;7、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况；8、组织编制并按时向总经理汇报市场动态、项目需求预测情况;9、负责协调项目部门与资金方、及其他部门工作的协作关系;10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;II、组织搜集和汇报市场销售信息、新项目开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；12、负责公司公关及公关危机的处理.、投融资部组织架构:三、投融资部门具体工作模式投融资部门的工作思路是以项目拓展部电话营销为主，市场推广为辅的战略开展，网上与网下的整合互动效应:企业的网络营销不是孤立的，单一的，它必须从企业整体营销出发，需要强调网上与网下的整合互动•例如，企业网下的路演、促销等活动，可以在网站上同步进行宣传推广•同时，在网下活动中吸引到的人气，又可以将其转化为网上的客户。具体分工如下：A：项目拓展部 B:市场推广部 C:风险控制部A（项目拓展部电话营销方案：1）电话营销工作目标：每天筛选出至少 2 个有效客户信息，20 个陌生电话拜访量。时间工■“负竟注意爭项旳 3d4 畔做轴工作任捋n 即纽诃進n 顶 EiJi 胚估就b->H 电世拜曲廿闻匸齡亦建试或解决力毎电活并谢壽户容户经理g；flo—11：io 伞呻川电话壽户蜡岡耳袖户榔恳昴棘...
