第 1 页 共 12 页总经理述职报告尊敬的各位领导、尊敬的各位董事：上午好
2015 年 9 月，本人承蒙各位领导的厚爱与董事会的莫大信任，有幸步入 XXX人的行列，并被委以重任担任公司总经理一职
回首一年来的工作，公司在董事会的正确领导下，紧紧围绕着“立足军品促民品，加快产业大提升” 的企业发展战略， 率领全司员工， 统一思想、坚定信心、精心组织、真抓实干，不断完善运营管理机制，各项工作稳步向前推进
现就本人一年来的履职情况汇报如下，请各们领导与董事予以审议
一、树立好“角色”意识，全心全意为企业谋发展自公司董事会对我赋予重托，安排我但任总经理以来， 我就严格要自己，既要忠诚地当好董事会的“配角”，更要竭尽全力，恪尽职守地演好公司的“主角”，积极发挥“领头羊”的作用
本人严格按照董事会的授权，秉承对股东利益高度负责的态度，带领员工队伍围绕公司的发展目标和企业发展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图
建立健全公司规章制度与奖惩机制， 加大改进创新力度， 日益提升产品质量
千方百计，开动脑筋，加大市场开拓和项目承揽力度，有效促进军品协作配套领域的拓展和军品多元化发展
与此同时， 进一步做大做优第 2 页 共 12 页民品产业
多措并举，加快企业转型升级步伐，夯实企业发展根基，壮大企业发展潜力
二、建章立制，构建经营管理新机制健全有效的管理规章制度是企业实现规范化、制度化管理的基础，是建立现代化公司的前提和必要条件，也是挖掘公司潜力、 发挥公司效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、全面强化竞争力的根本保证
为此，本人任职以来，从财务管理、质量管理、技术管理、行政人事管理、运营监控等方面，结合企业实际与战略发展需求，对公司原有制度，加以全方位梳理、修订和补充完善，摒弃制约企业发展的陈规旧制， 解决了管理工作中存在的一些隐患，建立和完善
