第 1 页 共 12 页总经理述职报告尊敬的各位领导、尊敬的各位董事：上午好！ 2015 年 9 月，本人承蒙各位领导的厚爱与董事会的莫大信任，有幸步入 XXX人的行列，并被委以重任担任公司总经理一职。回首一年来的工作，公司在董事会的正确领导下，紧紧围绕着“立足军品促民品，加快产业大提升” 的企业发展战略， 率领全司员工， 统一思想、坚定信心、精心组织、真抓实干，不断完善运营管理机制，各项工作稳步向前推进。 现就本人一年来的履职情况汇报如下，请各们领导与董事予以审议。一、树立好“角色”意识，全心全意为企业谋发展自公司董事会对我赋予重托，安排我但任总经理以来， 我就严格要自己，既要忠诚地当好董事会的“配角”，更要竭尽全力，恪尽职守地演好公司的“主角”，积极发挥“领头羊”的作用。本人严格按照董事会的授权，秉承对股东利益高度负责的态度，带领员工队伍围绕公司的发展目标和企业发展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图。建立健全公司规章制度与奖惩机制， 加大改进创新力度， 日益提升产品质量。千方百计，开动脑筋，加大市场开拓和项目承揽力度，有效促进军品协作配套领域的拓展和军品多元化发展。与此同时， 进一步做大做优第 2 页 共 12 页民品产业。多措并举，加快企业转型升级步伐，夯实企业发展根基，壮大企业发展潜力。二、建章立制，构建经营管理新机制健全有效的管理规章制度是企业实现规范化、制度化管理的基础，是建立现代化公司的前提和必要条件，也是挖掘公司潜力、 发挥公司效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、全面强化竞争力的根本保证。为此，本人任职以来，从财务管理、质量管理、技术管理、行政人事管理、运营监控等方面，结合企业实际与战略发展需求，对公司原有制度，加以全方位梳理、修订和补充完善，摒弃制约企业发展的陈规旧制， 解决了管理工作中存在的一些隐患，建立和完善了岗位责任制、绩效考核制度、 目标管理及奖惩制度等，促成公司逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进，企业现已初步形成权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的工作体制。为此采取的具体举措主要包括以下几个方面： 1 、按照“便捷、高效、适用”的原则，以减少内部摩擦与协调成本、提高沟通效率、实现管理优化为目的，科学设置管理层次和职能，逐级完善责任管理机制。本年年初，本人代表公司与各部门负责人签订了工作目标责任状...
