下载后可任意编辑质量管理体系文件产品质量确认管理办法FTG01082.1-2024发布日期： 2005-9-30实施日期： 2005-10-15北汽福田汽车股份有限公司下载后可任意编辑产品质量确认管理办法1 目的为了能够有效的实施产品质量确认，建立起质量确认的组织机构，以及质量确认的方式、要求和模板，以便能有效开展各种条件下的质量确认。2 适用范围本办法适用于车辆产品质量确认的实施。3 引用文件 无4 术语4.1 新产品:指由工程讨论院负责开发的“附件五”中规定的的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级的新开发产品。4.2 重大商品改进:指由中心工厂负责开发的“附件五”中规定的的Ⅳ级重要部件开发产品，简称重大改进产品。 4.3 一般商品改进：指由中心工厂负责开发的“附件五”规定的Ⅴ、Ⅵ级一般部件的开发和产品拓展，简称一般改进产品。5 组织机构及职责5.1 组织机构5.1.1 集团公司产品质量确认小组组长：集团公司主管质量副总副组长：集团质量管理部经理成员：质量管理部：主管产品质量副经理、产品质量科科长 工程讨论院：院长、主管各品牌的副院长、主管产品开发的副院长、开发部部长及设计所所长； 采购管理部：经理、主管零部件质量副经理、质保科科长； 生产管理部：经理、副经理、生产准备科科长、工艺管理科科长； 工厂/事业部：各品牌质量经理、副经理（主管质量副厂长）、质量控制部部长等。其他人员： 项目经理、各品牌经理5.1.2 各品牌应成立质量确认小组，由各品牌质量经理或副经理任组长，成员包括：品牌经理、营销公司销售分公司经理、品牌质量副经理、中心工厂副厂长、各部部长。5.2 职责5.2.1 集团公司质量确认小组的主要职责是：1）负责对新产品进行质量确认，并提出质量确认的结论；2）负责商改产品质量确认中有关问题的协调和决策；3）负责对质量确认中出现问题的责任单位提出考核的决定。5.2.2 各品牌质量确认小组的职责是：1）负责组织对商改产品进行质量确认，以及商改产品质量确认结论的提出；2）负责商改产品质量确认中有关问题的协调和解决。5.2.3 质量管理部是质量确认的归口管理部门，主要职责是：1）负责质量确认各项规章制度的制定；2）负责组织实施新产品的质量确认；3）负责重大改进产品质量的评审；4）负责对各工厂改进产品质量确认情况的监督检查；5）负责质量确认产品及零部件数据库的建立和质量确认资料的归档；6）负责对质量确认中出现问题的有关责任部门实施考核。5.2.4 工程讨论院负责新产品开发阶段质量控制情...
