下载后可任意编辑版本号：A/0受控状态：产品质量考核办法及细则HCH-ZGB-07-2024编制：审核：批准：有限公司 1、目的为了不断提高产品质量和售后服务质量，严格根据 ISO 质量体系运行，下载后可任意编辑调动员工的工作积极性，做到责任明确，奖罚分明，进一步推动公司质量管理工作的运行和实施，特制订本考核办法及细则，望各车间、部门仔细执行。2、适用范围本办法及细则适用于 xxxxx 有限公司。3、考核项目及职能部门3.1 产品工艺设计3.2 制造质量3.3 新产品质量验证3.4 整车质量评审3.5 采购管理及产品质量3.6 制造过程质量3.7 质量体系改进、质量信息、计量管理3.8 市场质量及市场服务质量3.9 生产物资服务质量以上所有项目，被考核单位：公司各相关部门及车间；考核单位：技术中心、质量部、生产部；考核办法：通报及处罚；处罚：质量部将会同有关部门，对当月出现的质量问题拿出处理意见上报公司有关领导批准之后，报综合管理部当月兑现。4、考核细则4.1 产品及工艺设计质量考核细则4.1.1 产品设计发生更改，但没有及时对相关的工艺文件进行更改，导致生产过程发生质量问题的，每发现一次，责任人扣罚 200~500 元。4.1.2 在用户使用过程，若因产品明显设计失误或没有进行验证等原因，发生影响整车使用性能的批量质量事故，对责任单位负责人免当月绩效工资1/3 至全部，责任人扣罚 300~500 元下载后可任意编辑4.1.3 对新产品试制（试装）阶段进行评价、验证过程中，发现因产品设计引发的质量问题，技术部门必须限期进行改进，对不能限期改进影响新一轮产品试制（试装）的质量问题重新出现，对责任单位负责人免 1/3 至全部绩效工资，责任人 200~500 元。4.1.4 新产品应及时完成工艺文件、检验卡片和作业指导书等相关文件的编制、发放，由于缺乏相关文件或发放不到位造成的质量问题或质量纠纷的，每项扣罚责任单位负责人 1/3 至全部绩效工资，责任人 200~500 元。4.1.5 产品设计必须满足国家法规及行业标准规定的相关要求，由于产品在设计过程设计（或采纳）不当，造成失误或重复发生质量问题及重大质量事故，对责任单位负责人及责任人加倍处罚。4.1.6 技术中心工艺文件的制订须合理、有效，能正确的指导生产。检查产品图纸、工艺文件、技术标准、产品设计、更改通知书等指令性文件是否齐全，是否满足正确、完整、统一要求，是否能正确的指导生产。每发现一次扣罚责任单位负责人 1/3 绩效工资，责任人 200 ...
