下载后可任意编辑我国保险分公司治理机制在总公司治理机制的传导和衔接、分公司治理机制建设和保险监管等方面都不同程度地存在着一些急需解决的问题。应当充分发挥总公司对分公司治理机制建设的指导作用、加快分公司自身建设，建立分公司治理机制监管体系等方面予以完善。 分公司治理机制的内涵 公司治理结构在本质上是一种制度安排，它是在法律保障之下，处理因所有权与经营权相分离而产生的委托代理关系所适用的一套制度安排，其宗旨是使公司的管理人员等能够为公司股东的整体利益服务，狭义的公司治理理论一般仅指以公司股权结构为基础的股东与经理层的委托代理关系。 伴随实践与理论的进展，公司治理理论的范围不断扩展，表现出从治理结构向治理机制理论的转变。公司治理机制不仅包括内部治理机制，也包括外部治理机制，具体包含：决策机制、约束激励机制、信息披露机制以及外部的资本市场、产品市场以及企业家市场的治理。理论与实务的着眼点也逐渐过渡到重视股东、管理层、员工、客户、监管机关等利益相关者的相互关系。这样，分公司治理机制的概念应运而生。 分公司治理机制亦是一种制度安排，主要处理总公司和分公司、分支公司间各层级的内部治理关系以及分公司与自身客户、监管机关和保险公司间的外部治理关系。分公司治理机制具体内容包括：在总公司约束下的分公司决策机制、约束激励机制和信息披露机制等。 (一)决策机制：分公司管理层根据总公司的经营战略，结合市场特点，制定分公司的具体经营策略。 (二)约束激励机制：分公司负责执行总公司的员工工资及激励策略、绩效考核办法并结合自身特点制定相应的具体实施办法，做到员工利益与公司利益的统一。 (三)信息披露机制：分公司根据客户以及监管机关要求披露相关信息、数据，目的是公司利益、行业利益和客户利益的和谐统一。 目前，我国保险公司处于国有保险公司向股份制公司、民营保险公司等多种所有制性质过渡时期，但国有或国有控股保险公司仍将在一段时期内占据市场主体地位。强调分公司治理机制建设可以有效弥补国有保险公司普遍存在的委托人缺位的问题。强调分公司治理机制建设符合我国公司“总公司-分公司”模式，也有利于促进分公司严格执行上级机构的各项制度，从源头杜绝一些违规现象。 分公司治理机制建设存在的问题 通过对我国 11 家保险集团以及总公司的检查和对天津 3 家分公司的调研，我们发现，我国分公司治理机制建设存在着以下几个方面的问题： 下...
