TCL 集团国际化案例 1 TCL 集 团 国 际 市 场 开 拓 案 例 TCL 国际化战略全面解读 2004 年1 月28 日，TCL 集团总裁李东生与汤姆逊公司总裁达哈利，在法国总理府签署双方彩电、DVD 业务合并的正式合同，正在法国访问的中国国家主席胡锦涛，与法国总理拉法兰一起出席了签字仪式。该合同的签定，标志着2003 年11 月4 日双方在广州宣布彩电、DVD 全球业务合并重组、成立TCL—THOMSON 电子公司的计划正式转入实质性操作阶段。 TCL—THOMSON 电子公司将采取多品牌策略进入市场，在亚洲及新兴市场以 TCL 品牌为主，在欧洲以 THOMSON 品牌为主，在北美以 RCA 品牌为主，并视不同的市场需求推广双方拥有的其他品牌。以目前 TCL 与汤姆逊彩电年销量计算，新公司将以年总销量超过 1800万台的规模成为全球彩电行业无可匹敌的领导者。 TCL 国际控股成为新公司主要股东，占67%的股份，汤姆逊持有余下的33%股份。合资公司的首席执行官由TCL 方面派出，总裁由汤姆逊方面派出。TCL—THOMSON 电子公司将由一支来自TCL 和汤姆逊的跨国多元文 化团队 管 理。在取得 股东及监 管 机 构 的批 准 后 ，预 期新公司的成立将于 2004 年中完 成。 TCL 与汤姆逊彩电业务重组，被 认 为将改 写 全球彩电产 业格 局 。媒 体 普 遍 认 为，TCL 与汤姆逊彩电业务的重组，对 加 快 TCL 企 业国际化步 伐 、有效 规避 欧盟 、美国对 中国彩电贸 易壁 垒 具 有积 极 意 义 。 讨 论 ： 与汤姆逊彩电业务重组，对 于 TCL 来说 ，最 大 的益 处 有哪 些 ？ 事 实上 ，TCL 通 过并购 重组实施 国际化的动 作早 就 开 始 了。2002 年秋 天 对 德 国百 年老 店施 耐 德 的收 购 ，曾 经 让 李东生获 得 当 年中央 电视台“ 年度 经 济 人 物 ” 奖 。而 2003 年上 半 年，TCL 刚 刚 悄 无声 息 地 收 购 美国渠 道 商 GO—VEDIO 公司。 TCL 近 年来一连 串 的收 购 重组，只 是 其国际化步 骤 的一部 分 。此 前，TCL 在越 南 、菲 律宾 、印 尼 、南 非 、俄 罗 斯 等 市场已 经 有相 当 不错 的表 现 ，这 是TCL 国际化的预 演 。 毫 无疑 问，TCL 已 经 和海 尔 一起成为中国企 业国际化的两 面旗 帜 。与海 尔 相 比 ，人 们 更倾 向 认 为 TCL ...
