U8加速实施手册组建顾问团队1:根据项目要求和特点，选择合适的项目经理2:项目团队成员的能力互补性正式授权2小时内部交接1:明确项目合同、目标及范围初步评估项目风险2:客户和项目信息资料文档化3小时客户访谈1:准备访谈提纲2:总结客户关注点和关键需求0.5天建立客户实施组织1:向客户明确项目成员的要求2:明确项目组织的重要性和严肃性以及各成员的主要职责0.5天项目启动会1：做好会前准备（会议PPT、时间地点）2：明确会议议程和做好会议控制做好会议纪要，并签字确认3：要求高层领参加并表态对项目的重视1小时软件安装及培训1：安装前进行系统安装环境检查2：对客户系统管理员培训和考核获取客户签章的《产品安装确认报告》0.5天里程碑回顾与评估1:检查与核对本阶段各项工作是否完成，是否达到预期的效果2：对于本阶段未完成或未解决的问题作出解决方案并计划下一阶段的具体工作内容3：召开阶段实施工作汇报会议（PPT形式）4：会议必须要求客户方高层领导参加并给出指导意见。0.5天建议投入人天（财务供应链）阶段项目规划进行项目内部交接组建项目双方团队启动项目产品安装及培训阶段目标操作攻略一级任务标 准 产 品 培 训1： 关 键 用 户 培 训 要 关 注 知 识 转移 ， 培 养 出 既 懂 企 业 实 务 ， 又 懂信 息 化 逻 辑 的 客 户 内 部 团 队 ；2： 培 训 的 内 容 一 般 可 包 括 ： ERP原 理 、 用 友 实 施 方 法 培 训 、 产 品功 能 培 训 等 ； 培 训 老 师 一 定 要 选择 有 丰 富 经 验 的 咨 询 实 施 顾 问 进行 担 当 ， 务 必 保 证 让 关 键 用 户 听明 白 。3： 通 过 培 训 ， 务 必 使 关 键 用 户 建立 流 程 概 念 ， 并 了 解 标 准 信 息 化流 程 ， 为 TOBE流 程 设 计 打 下 基础 ；3天BOM搭 建 原 则 讨 论1： BOM搭 建 需 由 有 制 造 项 目 经 验的 顾 问 主 导 ； BOM讨 论 前 ， 需 进 行概 念 培 训 ： BOM的 定 义 、 示 例 、 基本 概 念 和 分 阶 原 则 等 ；2： BOM的 分 层 需 考 虑 客 户 内 部 物流 规 划 及 管理 细度要 求。 层 阶 过少会导 致过 程 管控不细节， 层 阶过 多则 会导 致出 入库作业 繁琐，难以执行 ；3： 以客 户 产 品 搭 建 BOM， ...
