过程要素P2：项目管理最低要求/重要评审改善方案责任人计划完成时间具有项目管理流程。详细规定跨职能项目组织机构，并定义联络窗口。确定项目负责人及小组成员的职责和权限。项目小组成员有资质来执行项目任务。项目组织机构能满足顾客要求。供方被纳入项目管理。1.修改APQP程序2.选一个长城项目做APQP资料3.所有相应表单增加编号及版本4.项目小组成员能力矩阵（写在APQP程序中）方自华1.19.9.122.19.9.303.19.9.124.19.9.20资源规划应在项目合同的基础上考虑到顾客要求。制定并落实项目成员规划。必须考虑员工的工作负荷。当发生变更（时间、开发规模，等等）时，对资源规划开展复核，必要时加以调整。这既适用于由顾客发起的变更，也适用于内部变更以及由供方发起的变更。在资源规划中，要特别留意关键路径。针对人员和设备（例如测试和实验室设备等）方面必要的项目预算，进行了规划并审批通过。项目组织机构（与顾客接口）的变更必须进行通报。1.项目小组成员工作量划分做表单，更新APQP程序2.选一个长城项目做开发计划表，识别关键路径3.3.1完成项目小组人员花费时间汇总表3.2压接模具和设备的匹配性4.修改APQP程序方自华1.19.9.202.19.9.303.19.9.204.19.9.12项目计划满足顾客的具体要求。所有内部里程碑以及顾客里程碑都被完整地纳入项目计划。在项目计划中所定义的里程碑时刻开展评审，以确认所有计划的事项都得到实施，相对应的成熟度等级得到落实。产品如有特殊的法规方面的认证/批准要求，那么该认证/批准程序要包括在项目策划中。要确保内部对于项目计划变更的联络沟通。对于影响到顾客的项目计划变更，要同顾客协商沟通并达成一致。关键路径产生于项目计划，并顾及到关键的零件范围。项目计划必须包括具体的项目质量事项。可从项目计划生成出单独文件（质量管理计划）。这些计划必须考虑原型件和试生产。项目计划必须包括涉及采购的具体事项。可从项目计划生成出单独的详细计划。1.基于项目的开发计划表识别内部里程碑；更改各阶段评审内容2.项目计划新增版本号（有修改履历）3.更新开发计划表（把D表内容增加进去）4.计划表中增加B表5.MS Project方自华1.19.9.302.19.9.123.19.9.304.19.9.305.19.9.30P2.1 是否建立项目管理及项目组织机构？P2.2 是否为落实项目而规划了所有必要的资源，这些资源是否已经到位，并且体现了变更情况？P2.3 是否编制项目计划，并与顾客协调一致？P2.4 是否进行项目质量策划，并对其符合性进行监控...
