过程要素P2：项目管理最低要求/重要评审改善方案责任人计划完成时间具有项目管理流程
详细规定跨职能项目组织机构，并定义联络窗口
确定项目负责人及小组成员的职责和权限
项目小组成员有资质来执行项目任务
项目组织机构能满足顾客要求
供方被纳入项目管理
修改APQP程序2
选一个长城项目做APQP资料3
所有相应表单增加编号及版本4
项目小组成员能力矩阵（写在APQP程序中）方自华1
20资源规划应在项目合同的基础上考虑到顾客要求
制定并落实项目成员规划
必须考虑员工的工作负荷
当发生变更（时间、开发规模，等等）时，对资源规划开展复核，必要时加以调整
这既适用于由顾客发起的变更，也适用于内部变更以及由供方发起的变更
在资源规划中，要特别留意关键路径
针对人员和设备（例如测试和实验室设备等）方面必要的项目预算，进行了规划并审批通过
项目组织机构（与顾客接口）的变更必须进行通报
项目小组成员工作量划分做表单，更新APQP程序2
选一个长城项目做开发计划表，识别关键路径3
1完成项目小组人员花费时间汇总表3
2压接模具和设备的匹配性4
修改APQP程序方自华1
12项目计划满足顾客的具体要求
所有内部里程碑以及顾客里程碑都被完整地纳入项目计划
在项目计划中所定义的里程碑时刻开展评审，以确认所有计划的事项都得到实施，相对应的成熟度等级得到落实
产品如有特殊的法规方面的认证/批准要求，那么该认证/批准程序要包括在项目策划中
要确保内部对于项目计划变更的联络沟通
对于影响到顾客的项目计划变更，要同顾客协商沟通并达成一致
关键路径产生于项目计划，并顾及到关键的零件范围
项目计划必须包括具体的项目质量事项
可从项目计划生成出单独文件（质量管理计划）
