采购战术与运营第一章采购概念：租赁： 即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性的行为》融资租赁的特点：1、 承租人不必支付大额的首期费用2、 降低了所租物品过时的风险3、 可以作为正式采购前的有偿试用期4、 可以得到出租人的免费指导或服务5、 可以满足承租人的短期或临时需要，如季节性很强的工作外包：就是指把一些与企业核心业务关联不大的业务外包给别的专业公司来经营。外包也属于采购范畴。优势： 1、能够有效地减少资金的占用率，化解因投入大量资金建设生产线而引起的高额投资风险2、可以大大缩短产品获利周期3、可以给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性4、增强核心业务竞争力劣势：对合同制造商控制不力，就会使企业陷入被动局面。采购运营遵循原则： “5R”适价、适质、适量、适地、适时招标采购的优点：1、公平2、价格合理3、改进品质4、减少徇私舞弊5、了解来源缺点： 1、采购费用较高2、手续繁琐3、可能产生串通投标4、可能造成抢标5、衍生其他问题议价采购的优点：1、可以节省费用。2、可以节省时间3、减少失误，增加弹性4、可以发展互惠关系缺点： 1、增加费用2、无法取得最新资讯3、容易滋生徇私舞弊现象4、技术难以改进。邀请投标优点：1、节省时间和费用2、比较公平3、减少徇私舞弊现象采购流程： 1、确认需求：（确定所需物品的特性和数量）2、需求说明（拟定指导购买的详细规格） 3、选择、评估供应商（调查和鉴别可能的供应商来源、提出建议和分析建议） 4、确定合宜的价格5、订单安排6、订单的追踪与稽核7、货物的验收8、工作绩效的反馈和评价。采购产品组合的坐标图示：集中化采购模式是指整个公司所有的或几乎所有的采购活动在某一处集中处理。优点： 1、所购物料比较容易达到保准化；2、减少管理上重复设置、获得规模优势；3、有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展。适用：产销规模大，采购量大企业，部门及工厂集中在一个区域，产品种类大同小异。集中采购可以达到“以量制价”的企业。11、采购主管迎接变局的战术有哪些？答: 1. 来自企业内部的挑战：（1）降低成本压力（2）前置时间不足的压力（3）提高工及时的采购资讯的压力（4）分权采购的压力（5）存货责任的压力2. 来自外部环节的挑战： （1）单一来源的挑战（2）小量多样生产方式的挑战（3）退货的挑战3. 适当的采购战术： （1）化零为整战术（2）内外兼...
