2016 年执行总经理目标责任协议书甲方：ⅩⅩ公司乙方：ⅩⅩⅩ为加强公司人力资源管理， 提高公司高管人员积极性， 明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2016 年 01 月 01 日至 2016 年 12 月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下面年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2经营管理1. 制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。2. 形成客户管理方案：老客户维护， （特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告3. 系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作4. 人才建设完成集团骨干的人才搭建工作三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红 +年终奖金”，其中固定工资为＿＿；绩效工资为＿＿；提成＿＿；分红＿＿；年终奖金为＿＿；（二）收益说明1. 固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》2. 绩效工资：与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》3. 提成：销售业绩的Ⅹ %，超额完成销售目标，提成为Ⅹ% 4. 分红：为公司利润的Ⅹ % 5. 年终奖金：为公司超额利润部分的Ⅹ% 四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）姓名岗位CEO 任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 销售额30% 实际到账的现金总量，全年总公司销售额完成 1亿以上完成 1 亿以上， 30 分完成 9600 万， 20 分完成 9000 万， 15 分完成 8000 万， 10 分完成 7600 万， 5 分完成 7600 万以下， 0 分2 利润30% 全年总公司税前利润完成 1000 万以上完成利润 1000 万以上，30 分完成利润 960 万， 20 分完成利润 900 万， 15 分完成利润 800 万， 10 分完成利润 760 万， 5 分完成利润 760 以下， 0 分3 新产品研发10% 指经过研发上市产生销售额的产品按照流程研发新产品，达到进度， 10 分研发成功但未产生销售额 5 分未完成进度， 0 分4 新市场开发10%按 照 战略 规 划完 成 公司 的 新市场开发按照规划完成， 10 分每少两...
