0 / 26 一、施工组织设计第一章 编制依据１、 ***************总公司设计的 XX物理楼、数学楼抗震加固工程设计图。２、《建筑抗震加固技术规程》３、《地基与基础工程施工及验收规范》４、《混凝土结构工程施工及验收规范》５、《建筑装饰工程施工及验收规范》６、《建筑机械安全技术规程》７、《建筑施工高处作业安全技术规范》８、《施工现场临时用电安全技术规范》９、北京市《建筑安装分项工程施工工艺规程》10、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》11、《屋面工程技术规范》12、《建筑地面工程施工及验收规范》13、北京市施工现场管理有关文件和标准。14、建设工程质量管理条例。15、建筑施工安全检查标准16、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。17、施工现场状况及对周围环境的调查。1 / 26 第二章 工程概况１、工程名称： ****************。２、工程地点： ******************** ３、建筑地区特点：（１）采用原首层面层标高作为该工程±0.000 标高。（２）建筑物抗震设防烈度8 度，Ⅲ类场地。４、工程概况：（１）现状：本次投标工程为*******************教学楼加固工程。************************楼加固工程，建筑面积为893.91m2。（２）抗震加固及维修改造措施：抗震加固及维修改造措施详设计。第三章 施工部署（一）工程目标：１、质量目标：结构加固质量达到优良等级。单位工程交验质量达到优良。２、安全目标：安全施工无事故。３、工期目标：根据业主招标文件要求，总工期为90 天。４、现场管理目标：达到宜宾市文明安全工地标准。５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。（二）管理组织机构：１、组织机构：本工程地处北京市中心地区，又是社会瞩目的高等学府教学大楼，若我单位有幸承接到该工程施工任务，我们将把此项工程列为重点工程进行重点管理。按项目法组织施工，根据工程特点，项目经理选派担任过北京市多项大中型工程改造施工，具有丰富组织管理经验的一级项目经理担任，项目总工选派有较高技术管理水平，并参加过结构改造工程施工，积累了较丰富管理经验的工程技术人员担任。组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门， 各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工...
