下载后可任意编辑创建学习型班组、学习员工管理考核制度（一） 创建学习型班组、学习型员工具体实施办法1、 根据区队考核细则和考核办法，每月检查考核一次。2、 每个班组根据各自特点制定年度学习计划报队支部，领导小组每月进行一次检查，并将检查情况进行记录纳入班组经济考核。3、 不定期召开班组座谈会进行讨论，沟通学习方法，取长补短。4、 在实施人才精品工程核心工作的基础上，进一步更新培训手段，努力将新科教与信息化引入员工教育培训工作中来，不断强化员工教育培训力度，最终形成一人多技，一专多能，竞争上岗、优胜劣汰的用工格局，实现合格员工、优秀员工煮男递增的进展目标。学习的主要内容：1、 煤矿有关安全基础知识、质量标准化、三大规程、安全手册、煤矿职工 50 条等。2、 在学习方法上，根据班组实际情况，组织班组成员进行集中学习或自学。3、 每个班组可以利用学习会时间，进行班组 20 分钟互动，每个班组成员可以谈一谈自己一天来的工作、学习、生活中有意义的事情，相互沟通，取长补短，达到知识共享的目的，不断提高班组成员整体素养。（二） 创建学习型班组、学习型员工考核制度1、 每个班组都要积极参加矿队组织的各项活动及其它活动。2、 学习上进取，爱岗敬业，提倡欢乐学习，做到上班忙技术、下班忙学习，班上练本领，班后学理论。3、 班组之间形成比学习，比道德修养、比团结、比技能、比干劲、比安全、比质量的七比良好氛围。互相学习、取长补短，共同提高共建文明班组。4、 队领导要大力支持学习型班组、员工的创建工作，对于有困难的班组、员工要给予帮助，解决困难。5、 要求每个班组以班工长牵头，制定学习计划目标，并做好学习记录便于检查，每周要保证 2 小时的学习时间。6、 要求每个学习型班组、员工，每季度将学习情况以书面形式向队支部写出书面汇报，要总结成绩，找出不足，对于创建较好的班组纳入队班组座谈会进行经验沟通，并给予奖励。7、 将学习型班组、员工开展情况，每季度队领导进行一次检查，月度进行考评，考核得分在 90-95 分不奖不罚，95 分以上每分奖 20 元，90 分以下每分罚 10 元。（三） 班组双增双节、小改小哥管理机制为进一步管理好队的各种材料、工器具，杜绝浪费，以防超支。加强修旧利废，减少新材料投入，降低生产成本，提高经济效益。特制订班组双增双节、小改小革的目标和措施。1、 目标（1）狠抓现场，加强材料管理，杜绝不必要的支出。...
