下载后可任意编辑附件 集团示范性培训基地评定标准序号项目分项标 准评定办法分值得分存在问题整改措施整改时间责任人一、 管理机构（80分）1.机构设置①有独立的管理机构，职能部门设置合理，能够满足职工培训工作需要；②有实现教务管理和教学教研职能的部门，负责培训教学管理、教材开发、实施教学、质量评估和教学讨论等工作；③有综合管理部门，负责行政管理、老师管理、学员管理、设备管理、财务管理、档案管理、后勤服务、安全保卫等工作。①查机构设置文件，机构不独立、无科室设置不得分；②每少一个职能部门扣10分，扣完为止。3030①职教中心成立文件；②成立教务组、教科组；③成立教学组；④成立综合管理组。下发内部任职文件；制作门牌。2024 年9月30 日前 杨麦勇下载后可任意编辑2.岗位编制设置的岗位能够承担综合管理、老师管理、教材开发、教学策划、培训教学、质量评估、教研、学员管理、财务管理、档案管理、设备管理、后勤管理、安全保卫等职能，可一岗多能，编制要合理，提倡老师兼任管理岗位。查岗位编制说明书或岗位责任制，上述岗位职能每缺一项扣5分，扣完为止。2020①各岗位责任制汇编成册，制框上墙；②编制管理系统图和说明书。在原有基础上完善补充汇编成册。2024 年9月30 日前 杨麦勇3.人员配置①有完整的管理班子，党政工正副职匹配合理，教学工作、行政管理工作和思想政治工作均有专人负责；②主要负责人需本科以上学①查干部任命文件，每少一项扣5分。②查主要负责人任职文件、学历证书、职称证书，不符合标3025①干部任命文件；②毕业证、职称证；③干部分工说明。④主要负责人岗位年限不够2024 年9月30 日前 下载后可任意编辑历、中级以上职称，本岗工作三年以上；③管理人员需专科以上学历，初级以上职称；④管理人员按岗位编制进行配置，可一人多岗，分工明确，能够体现精干高效的原则。 准扣5分；③查管理人员调令及分工文件，人员配置不合理、分工不明确扣10分，人员配置不全扣5分；④查管理人员学历证书、职称证书，每有一名管理人员学历、职称不达标扣2分，扣完为止。集团示范性培训基地评定标准序号项 目分 项标 准评定办法分值得分存在问题整改措施整改时间责任人二、 基础设4.教学面积教学面积应达到所在单位人均0.3㎡以上。现场查看，并按所在单位总人数测10教学楼、办公楼平面图。 下载后可任意编辑施（140分）算面积，达不到要求不得分。5.教室配备①基地所在单位职工人数在5000...
