1.备品备件管理方案 项目设备备件的管理一直是项目加强管理、降低成本，增加经济效益的一个重要课题。通过加强备品备件管理，可以缩短维修时间，节约维修资金，降低成本。我单位有自己内部的一套管理措施，在实践中不断地探索，找出最适合的设备管理措施，在市场经济条件下，充分利用传上来内部资源，更好地适应市场对设备方面的“优质、快速和低价”的需求，以优质的服务和科学的管理嬴得市场，取得好的经济效益。 1.1.备品备件管理的重要性 备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证单位生产的重要措施。 备品备件管理的重要性具体体现在三个方面： 1、合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。 ・设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑 现场事故的抢修需要备品备件作保障 设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备件。 2、备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例 设备维修费用的构成： 设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约占设备维修成本的35 除另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的50%到 65%之间。 1.2.备品备件更换任务 1、科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备品备件的保管供应工作。 2、及时有效地向维修人员提供合格的备品备件，确保设备维修对备品备件的需要、保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 3、做好备品备件使用情况和市场信息收集工作，不断收集备品备件使用质量、性能等现场信息，随时了解备品备件市场货源供应情况、市场价格情况、保证采购的备品备件性能优越、质量可靠、价格合理。 4、在保证备品备件供应的前提下，尽可能减少备品备件的资金占用量，提高备品备件资金的周转率。 1.3.备品备件管理范围 项目中一切设备维修使用的零部件，准备在急用时更换而储备的成台设备或其辅机、零部件统称备品备件。 本项目的特点是连续化作业、机器设备种类多、规格型号复杂。这些机器设备，都由许多零部件组装而成。这就要求备品备件管理人员，不仅要熟悉设备以及备品备件的使用部位、使用性能、消耗情况、更换频次，还要了解备品备件的加工制造工艺和相关专...
