下载后可任意编辑 历史回顾1、 占优势的国家的生产方式：致力于能获得微利的低档产品，其产品的质量并不出名，所有产品基本上以仿制为主，发明制造不明它的强项2、 暴发户式国家的生产方式：在多个工作领域改进制造工艺，提高产品质量，增加产品出口量，扩大市场份额占优势的国家没有改变原有的方式以迎接挑战，使得此类型的国家失去保持多年的经济优势，而暴发户式的国家越来越多的占据市场份额，最终使得其它国家企业甚至整个行业都不景气3、 制造业的美国模式：受过良好的教育、高度熟练的工人，高质量的主品，低廉的成本 ，快速创新和技术的领先，4、 大规模的生产模式：经过亨利福特等人对制造业的美国模式进行了改造，使其成为大规模的生产模式，这种模式强调通畅的运作流和装配线上的操作效率，专用的机器设备和专业化分工，并通过标准化产品获得规模经济心得：在各种经济战争中没有最后的胜利者，哪个国家失掉其统治地位，不是由于哪一个经济预言，而是由于该国成千上万个管理都每天的决策，取决于现在的哪个国家的管理者与决策者们的日常决策，真正有必要理解的是：在市场环境和企业竞争中出现的基本变化；为什么现在发生了这些变化；这些变化会对哪里产生影响，影响到什么程度；企业的决策者、管理者和员工才能认识到这些变化，并且改造企业，使企业在动荡多变的市场竞争中取得成功5、现有一种新的竞争方式逐步的进入到企业中，这种新的管理方式特征：不仅可以提高产品质量，降低产品成本，而且还可以增加产品品种，发现不能再期望客户对庞大的单一市场感兴趣，而时要满足他们的个性化需求――――引出，大规模定制定义6、大规模定制：企业通过这种新的管理模式的灵活性与快速响应能力，可以满足用户多品种定制的需求心得：领先的企业之所以领先，是因为它们使用了灵活的信息、通讯和制造技术，更重要的是依靠了灵巧的，有知识的工人和新的管理模式，缩短了生产周期，降低了产品成本，提高了企业的灵活性和响应能力，并且增加了产品品种和定制化程度，从而使客户的个性化要求都可以得到最大的限度的满足我们要明白在这个企业竞争的新沿中，正在发生什么样的根本变化，究竟可能会发生什么还要搞清楚，我们必须去哪里，更重要搞清楚，我们曾经在哪里，知道我们的目标，知道我们的目标在哪里，明白我们以前的存在的不足 第二章 大规模生产模式（又称为福特模式）1、生产模式的进展历程 1．1 早期的生产方式：是使用手工工具，以手...
