下载后可任意编辑奥克斯集团培训管理制度1 目的与适用范围为加快员工成长速度、提升员工职业素养，加速知识沉淀、传播与更新，鼓舞和提倡员工参加培训和实施授课，为企业的快速进展提供充足的人才储备，达到企业和员工的双赢，特制定本制度。本制度适用于奥克斯集团的所有部门和全体员工。2 培训与开发管理策略2.1 强化人才的投资理念，推行集团三级培训与开发体系；2.2 加大培训资源的投入，建立并完善人才梯队的培育开发体系；2.3 加强知识管理，推动内部讲师培育与管理，加速知识传播与更新。3 培训组织管理3.1 培训组织结构： 3.2 组织人员说明：3.2.1 集团、各事业部及同级公司，培训人员均以全职设置。3.2.2 各事业部所属分公司，可据规模自行设置培训人员，其中至少设全职或培训专员一名；3.2.3 各公司职能部门，至少设培训协调员一名，可兼职。3.2.4 各生产一线车间，车间主任承担培训协调员职责；3.3 组织权限与职责管理层级管理机构职责定位主要职责一级集团人力资源部管理监控、专业支持制订和完善集团人力资源培训与开发管理制度结合集团进展目标，制订并实施相应的人才培育计划构建和完善集团内部讲师体系构建和完善集团内部课程体系策划组织实施集团管理梯队学习进展系统策划和实施跨公司类别的相关培训开发项目监控和指导各公司开展日常培训工作的执行和质量指导各公司策划及实施相应培训项目二级各公司人力资源部执行实施、协调配合在集团培训制度的基础上，建立适合本公司具体情况的规定，并广泛宣贯和严格执行根据公司的年度目标，制订本公司的年度培训规划，并集团培训经理培训主管培训专员空调事业部培训经理培训主管培训专员电力事业部培训经理培训主管培训专员海诚公司培训主管培训专员地产事业部培训经理培训主管培训专员明州医院培训主管培训专员下载后可任意编辑组织实施策划和组织实施公司层面的人才梯队建设指导和协助下属各业务部门开展日常培训工作配合协调集团层面的各类培训项目开展三级各职能部门明确需求、督导效果根据各职能部门情况，向公司提出相应的培训需求积极参加各级人力资源部门组织的培训项目各级直线经理需通过绩效表现对各类培训项目效果进行督导，并及时反馈相关部门4 培训资源管理4.1 培训资源管理的范围：(1)内部授课讲师；(2)外部培训供应商及其讲师；(3)各类型课件及授课使用资料。如 PPT、文档、表格、视频、音频、电子课件等；(4)培训使用的 VCD、DVD 等光盘；(5)培训使用...
