下载后可任意编辑施工单位考核管理办法 （讨论稿）为进一步加强和完善公司建筑施工工程业务的管理，保证工程安全、进度及质量的有效控制，促进各合作方之间的有效配合，特制定本考核管理办法。一、 总则1、本考核办法适用于参加本公司有关建筑施工和修缮维护业务的所有施工单位。2、本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。3、建筑施工、修缮维护业务业务均由各工程项目部牵头进行考核。二、 考核内容4、本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量法律规范、工程配合、整改落实、安全文明、资料报送审核六个部分，详见附表 1《施工单位考核内容》。三、 考核方式5、工程项目部依据本考核管理办法，围绕月度协调会、周例会等精神和工程建设或修缮维护业务合同书的约定，对施工单位进行监督和考核。下载后可任意编辑6、工程项目部决定对施工单位进行考核，要及时下达工程考核通知单（附表 2），说明具体考核情况，发至施工单位，同时做好存档工作。四、 考核结果的处理7、工程项目部在周例会上通报上周考核情况。8、考核款在施工单位的最近一次工程款付款申请时予以扣除。9、工程项目部定期对日常考核情况进行统计，并报送至公司有关职能部门，考核总体情况将作为下期工程招投标或合同续签的重要参考因素。五、 附则10、 本办法未尽之处，根据公司相关规定处理。11、 本办法的解释权为中业兴达公司建装分公司。12、 本办法自发布之日起执行。下载后可任意编辑附表二：工程考核通知单 编号：ZYXD-THS-001工程名称施工单位考核事项不参加会议，或未按规定安排人员参加会议考核要求项目部负责人（签字）项目部（盖章） 年 月 日（本单一式二份，工程项目部和施工单位各执一份）下载后可任意编辑附表一：施工单位考核内容考核项目条 款一 工作进度1施工工期超过规定工期的，每超过 1 天，考核 1 万元。 2施工组织不力导致本周进度计划无法完成，考核 1 万元。3工程建设进度信息虚报、误报，每次考核 500 元。 二 工程质量法律规范1现场未配备施工管理人员，每次考核 200 元。2施工机械、仪器仪表配备不齐，每次考核 500 元。 3施工不当导致后期需做重大方案设计变更，每次考核 5-10 万元。4隐蔽工程未及时报验，擅自隐蔽或使用不合格材料或质量不达标，每次考核 1-5 万元。5未严格按设计方案施工或擅自更改设计进行施工，每次考核2000-2 万元。三 安全文明1现场无专（兼）职安全员...
