1院长访谈提高医疗质量加强医疗安全推动医院可持续发展XXXXDDDDDDXXXXD2012 口 9D13DD尊敬的各位领导、各位专家：大家好
首先，我谨代表人民医院向等级医院评审各位专家表示热烈的欢迎向您们莅临我院检查指导等级医院评审工作表示衷心的感谢
下面我就医院医疗质量、患者安全、医院信息化建设及绩效管理等三个方面作简要汇报，并诚挚的希望各位专家批评指正
一、医疗质量与患者安全医疗质量与患者安全是医院管理工作的核心和永恒主题
我院从质控方案的制定实施到信息反馈改进，从全员认识提高到培训深化，始终保持对医疗质量的持续改进
（一）完善制度严抓医疗质量我院先后建立并完善了首诊负责制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、新技术准入制度、病历书写基本规范与管理制度、手术分级管理制度（含审批制度）、临床用血审核制度、医患沟通制度、重大（疑难）手术审批制度、手术安全核查及部位识别标示制度、“危急值”报告制度、医疗安全（不良）事件上报制度等 150 余项医疗规章制度；并制定临床、医技科室主任工作手册，内容涵盖各科室排名前十名的病种登记、工作计划、每月质量考核结果分析、教学科研管理等内容，使临床医疗质量管理更加规范
我院于 2008 年实施《临床科室质量目标考核体系标准》《医技科室2质量目标考核体系标准》（即千分质控体系），集多个行政职能科室对临床科室的考核于一体，将医疗指标、医疗质量、医德医风等各项考核指标量化，每月进行一次考核，并将考核成绩与科室绩效挂钩
目前，我院基本形成了以，医疗质量管理委员会-医务部质控科-院级质控专家组-科室质控小组”为模式的四级质控体系
我院依托信息网络技术实施了手术分级制度，对临床医师的手术操作实现了分级管理
严格执行《医疗技术临床应用管理办法》，对一类医疗技术进行了梳理，同时从《新技术、新业务准入制度》入手，从伦理、技术能力、社
