下载后可任意编辑工程部管理制度二 0 一一年一月工程部管理制度第一条 为了适应公司进展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，特制定本制度。第二条 在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调管理工作。第三条 实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。下载后可任意编辑第四条 参加工程的招标、评标、开标工作。第五条 审批工程项目的开工报告。第六条 施工前，审核施工单位提交的工程项目施工组织设计或方案。第七条 对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。第八条 对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。第九条 负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。第十条 参加重要分部分项工程、样板房的验收工作。第十一条 参加解决施工过程中质量和安全问题，参加处理质量事故。第十二条 参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。第十三条 参加办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。第十四条 审批施工单位提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。第十五条 协助对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督施工单位对单位单项工程竣工验收的进度。第十六条 负责与建设工程有关的政府部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。第十七条 负责对设计图纸进度的跟踪、协调；组织各施工单位参加图纸会审、设计技术交底。第十八条 对工程承包合同进行监控，保证各承包单位进场后履行合同的完整性及严肃性。第十九条 收集项目的各类质量、进度及投资的各类信息，作为公司决策部门的参考。第二十条 会议制度：工程部例会定于每周星期五下午召开，由工程部经理主持，全体人员参加，主要审查各专业工作开展情况。另外不定期会议视乎情况而灵活决定。第二十一条 工程部负责人方面1、在公司总经理的直接领导下分管工程部工作。2、遵照国家工程建设的相关政策、法规、法律规范，强制性条文，在工程项目建设过程中加以贯彻实...
