1 / 7 企业文化建设的途径与实践 在经济全球化背景下，基于企业文化的企业软实力在参与国际竞争方面的作用和意义正在超越传统硬实力而成为制胜的关键。积极推进企业文化建设与实践，使软实力变“硬”，真正成为企业持续发展的源动力，已成为企业重要而紧迫的任务。企业文化包括企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化，企业精神文化属于企业文化的内涵，企业制度文化、行为文化和物质文化则属于企业文化表象，企业文化建设与实践应从内涵和表象两个不同层面推进，本文将从三个方面对企业文化建设的途径与实践提出一些探讨。 一、企业文化内涵的挖掘、提炼与丰富 1.企业领导人思想提炼。企业领导人是企业的核心，领导人的思想观念是企业文化的主体。企业文化的起点，是企业领导者个人追求决定的，不同的企业领导者有不同的追求，产生不同的企业文化。例如，海尔文化在很多方面直接体现了张瑞敏的思想。领导人的思想包括领导人的理念、领导人的行为、领导人的话语，提炼企业领导人的思想，就是要将领导人提出和倡导的，实践中得到证明是正确的一些零散的朴素的认识观念上升到企业价值观、经营哲学等层面，并加以归纳。 2.企业特色文化提炼。一个企业从无到有、从小到大，自有 2 / 7 其独到的价值观、行为准则、经营风格等。一要提炼企业文化的核心内核，如企业价值观；二要以最能准确反映企业生产经营特色的经典语句表述出来；三要对企业文化内容有独到的诠释。如诚信、奉献、务实、创新等有很多企业使用，不在于是否雷同，而在于对其深刻内涵的解释。现在有很多企业要么一味复古，要么一味追求时髦，摘去企业牌子就不知道是谁的文化了。 3.企业文化体系构建。企业文化是一个完整的体系，从大的方面来讲，包括精神层面、制度层面和器物层面，如联想集团就总结出“联想文化*****”。企业要在总结、归纳、提炼、丰富企业文化的过程中，以企业文化内核为主体，构建一整套全面体现自身特色、内容丰富的企业文化体系。 4.企业文化规范表述。一方面要把精神文化不同方面区别开来，如价值观与企业使命；二要在归纳、总结、提炼的基础上，用精练、简洁、能准确代表其内涵、具有鲜明特征的词语予以表达，如迪斯尼公司的价值观是“健康而富有创造力”，企业使命是“使人们过得快活”；三要对各方面做出准确的诠释，不同的企业在企业文化表述上可有相同的地方，如“奉献”、“创新”等，但不同的企业由于创业历程不同、业务特征不...
