规章制度文件 北京中发智迅科技发展有限公司 发布 年度综合经营计划管理办法 （试行） 1/25 第一章 总则 第一条 为了规范北京中发智迅科技发展有限公司（以下简称“公司”）年度综合经营计划管理工作，建立和完善公司经营计划管理体系，确保公司年度经营目标的实现，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 年度综合经营计划是指在公司发展战略的指引下，按照公司经营方针，结合内外部环境，对公司每年度各项经营管理活动作出统筹安排的一系列行动方案。 第三条 公司年度综合经营计划的编制范围包括公司本部以及各下属公司、各直属业务单位。 第四条 公司年度综合经营计划管理包括年度综合经营计划的编制、执行、跟踪、分析、调整、总结、考核等工作。 第五条 公司年度综合经营计划管理应遵循以下原则： 战略性原则。公司各项经营管理活动均应以公司中长期战略规划为指导，以公司年度战略目标为依据； 系统性原则。公司各部门及各下属公司、各直属业务单位的年度综合经营计划均应由公司统一组织指导编制，以避免各计划与公司战略规划脱节或冲突； 科学性原则。年度综合经营计划的编制与考核应在实事求是、深入调查、科学测算的基础上进行，确保经营目标科学合理、计划方案切实可 行； 效 益 性原则。充 分利 用 公司内外部经营资 源 ，严 格 控 制成本，实现公司经营效 益 最 大 化 ； 保障 性原则。加 强 年度综合经营计划的保障 ，合理配 置 资 2/25 源，控制经营风险，确保执行到位； 灵活性原则。年度综合经营计划执行过程中，在经营环境发生重大变化时应及时作出调整。 第六条 本办法适用于公司本部及各下属公司、各直属业务单位。 第二章 组织结构与职责分工 第七条 公司年度综合经营计划管理实行统一领导、归口管理、分级负责的管理模式。 第八条 公司总裁全面领导年度综合经营计划管理工作，主要职责如下： 审批公司年度综合经营计划管理相关规章制度； 审核公司年度综合经营计划及其调整申请，并提交公司董事会（执行董事）审批； 主持公司经营分析会议和年度工作会议； 处理年度综合经营计划管理中的其他重大事项。 第九条 分管战略管理的公司领导主要职责如下： 审核公司各部门、各下属公司、各直属业务单位编制的年度综合经营计划及其调整申请； 审核公司年度综合经营计划及其调整申请； 组织处理年度综合经营计划编制和调整过程中的有关问题和事项。 第十条 分管...
